Guía práctica para crear equipos de alto rendimiento
Los equipos eficaces mantienen una línea de excelencia óptima permanente y se autodesafían a seguir creciendo y evolucionando.
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En la era de la Inteligencia Artificial Generativa nos hemos dado cuenta de que cada vez es más importante formular preguntas en lugar de responderlas. La "ley del 90-10" para el buen interlocutor y la importancia de la escucha activa.
Hijo de José Luis Pardo, fundador de Mariva, Francisco es el CEO de Mariva Asset Management y participante del reality Survivor Expedición Robinson. En qué le sirvió la experiencia para el día a día de la compañía y las nuevas habilidades de liderazgo que adquirió.
Las habilidades interpersonales pueden ser un enorme diferencial al momento de avanzar laboralmente. Preparate para la próxima oportunidad de crecimiento desarrollando tu capacidad de negociación, oralidad, gestión y autoconciencia.
Con una gran dosis de desparpajo, el conferencista internacional brindó una inspiradora y descontracturada charla en Punta del Este a 500 líderes que están vinculados al supermercadismo
Así lo demuestran los resultados del estudio sobre el Futuro del Trabajo realizado por Randstad en conjunto con la Universidad de San Andrés (UdeSA). Además, el 56% considera que se trabajará 4 días a la semana.
Los seres humanos tenemos un reloj biológico que indica cuándo podemos aprovechar nuestro mayor potencial y creatividad.
Recurrir a tu equipo podría ser la llave para el éxito de tu marca en las redes sociales. De qué se trata esta estrategia y cómo la aplican las organizaciones.
No podemos dar lo que no nos damos a nosotros mismos. Como empresa, no podemos ofrecer (ni ser percibidos) por algo que no somos capaces de ofrecer puertas adentro.
Germán Greco, gerente general de Motorola en Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia, detalla cómo la compañía redefine su estrategia interna para ofrecer soluciones tecnológicas que faciliten y aceleren la transformación digital de las organizaciones en la región.
Silvana Kurkdjian, gerente general de Bristol Myers Squibb Argentina, comparte cómo la empresa enfrenta los desafíos del futuro, fusionando tecnología y empatía para mejorar la salud y bienestar de sus pacientes y equipos.
Hay una serie de prácticas comunes y aparentemente insignificantes que, acumuladas, pueden generar pérdidas económicas significativas.