Andrews asegura que en materia de energías renovables el país tiene un potencial “ilimitado”, al tiempo que resalta la importancia de un marco regulatorio estable.
Quiénes son los ejecutivos que manejan los hilos de la compañía que quiere simplificar la vida cotidiana de las personas.
Con más 30 años de carrera, Fernando Arango no le escapa a los desafíos. Cómo piensa y desarrolla la estrategia comunicacional de la compañía desde el 2011.
“La primera vez que lo vi con la motosierra en sus manos dije: 'lo amo, esto es lo que necesita Argentina'”, recuerda Robert Mc Ewen, en una entrevista con Forbes.
Juan Martín Monge Varela, CEO de Consultatio Asset Management y de Consultatio, y Enrique Luján Benítez, CEO de TPCG contaron de primera mano el detrás de escena de una larga pero fructuosa negociación.
Para el 55% de los CEOs los principales retos que enfrentan son la inestabilidad macroeconómica y las restricciones de capital, según un informe de Integralis Consulting Group. La importancia de la adaptabilidad, la innovación y la resiliencia para mantener la competitividad a nivel global.
Ariel Hajmi, CEO de Kantar Ibope Media Argentina, Chile & Uruguay, explica cómo se trabaja hoy en la Argentina, cómo se define la ubicación de los “people meter” y cómo está evolucionando la medición para incluir las múltiples pantallas y plataformas.
Para 2024 las empresas argentinas prevén aumentos por debajo del 200% anual distribuidos en seis subas. En un contexto donde puertas adentro reina la incertidumbre, ponen foco en reforzar el paquete de beneficios para mantener la competitividad en el mercado.
La compañía de envasado y procesamiento de alimentos mueve sus ventas al compás de las de lácteos, conservas y otros productos básicos, y es un buen termómetro de consumo. El ejecutivo comparte dos escenarios que le plantean los economistas consultados: caída de 4% o de 8% para el consumo masivo. Cómo planificar en un año incierto.
El mundo atraviesa una crisis que no solo es económica, sino también social y cultural, y las organizaciones, no ajenas a este contexto, batallan día a día ante la alta volatilidad, la inflación y la dificultad para planificar. ¿Hay lugar para innovar? ¿Dónde debe enfocarse esa innovación?
Aunque nace de la intención de asegurar la calidad y eficiencia, la microgestión puede sofocar la creatividad y autonomía del equipo, generando una atmósfera de desconfianza.
Preparamos una lista de títulos recomendados para que los líderes de las organizaciones puedan mantenerse actualizados y anticiparse a lo que viene. Lanzamientos recientes, autores nuevos y textos inspiradores para empezar el año con ideas frescas (y la energía para llevarlas a cabo).
El primero en llegar y el último en irse. Los adictos al trabajo son peligrosos cuando construyen culturas tóxicas. La noción de éxito.
A contramano de la tendencia mundial, los ejecutivos argentinos se preparan para una caída de la actividad económica. Sus principales preocupaciones.
La organización tiene más de 250 empleados en las oficinas de Buenos Aires y 500 alrededor del mundo.
El líder de la empresa en Argentina, Uruguay y Paraguay, cuenta cómo surfea la crisis la empresa de consumo masivo. La receta: un centro de innovación que mira el largo plazo. Sus planes para aumentar la exportación.
En Latinoamérica se trabaja, en promedio, bastante más horas anualmente que en otros continentes, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD).
Diego Rubio sucede a Gurdeep Grewal, quien dejará su posición luego de cuatro años.
