Federico Calello, de Kimberly-Clark: "Cada tres meses enfrentamos un escenario distinto"
El vicepresidente para Latinoamérica Sur explica cómo este nuevo mundo pandémico los obligar a ser cada vez más flexibles. "Sabemos que será diferente", dice.
El vicepresidente para Latinoamérica Sur explica cómo este nuevo mundo pandémico los obligar a ser cada vez más flexibles. "Sabemos que será diferente", dice.
En 2020, la automotriz anunció un desembolso de US$ 1.000 millones en el país. El presidente y CEO para la Argentina cuenta a qué se destinará y cómo convenció a la casa matriz.
El presidente de la filial local de la automotriz cuenta cómo fue dirigir la filial local desde Brasil durante 2020 y los cambios que implicó para la automotriz del rombo.
Para el fundador y CEO de Etermax, su próximo gran éxito saldrá de la evolución de los juegos de trivia: "Estamos en esa búsqueda donde vamos encontrando oportunidades y generando negocios", adelantó.
Marca asegura que el jugador está sorprendido y disgustado. Leo tenía en mente firmar entre jueves y viernes, estaba todo acordado entre él y el Barca, y aparentemente, también con la Liga, pero algo pasó.
La cabeza de la compañía en Argentina y Región Sur asegura que la nueva normalidad aportó empatía y colaboración a la organización. Los aprendizajes como puntapié para el futuro.
El club Barcelona oficializó este jueves que el futbolista Lionel Messi "no seguirá ligado" al club español y explicó que la renovación no se pudo realizar "debido a obstáculos económicos y estructurales".
El Gerente General de la compañía cuenta cómo hizo para sostener la operación y garantizar la disponibilidad de sus productos en medio de la pandemia.
"Vaclav Smil es mi autor favorito, pero a veces dudo en recomendar sus libros. Su escritura, aunque brillante, a menudo es demasiado detallada para una audiencia general", dice el creador de Microsoft: "Lo que el sudor, el vino y la electricidad pueden enseñarnos sobre la humanidad".
La Presidente de la región Sur de Latinoamérica habla de cómo la pandemia puso cada vez más a la persona en el centro. El "recalculando" del GPS como un pilar de los negocios postpandemia.
Esta investigación revela las increíbles pistas probablemente plantadas sobre el destino del creador de Alibaba. Y desnuda también las políticas del gobierno chino hacia el capitalismo vernáculo. Todo lo que no cierra. Y lo que cierra también.
El Presidente de la automotriz en el país explica cómo hace la empresa para seguir creciendo de forma competitiva aún en un contexto desfavorable.
Si bien había sucedido antes, el CEO espacial quedó bastante rezagado detrás del magnate francés Bernard Arnault, a partir de la caída de Amazon en su cotización.
Cuáles son las estrategias necesarias para que un CEO o empresario al que le sobra talento pero le falta carisma logre finalmente conducir un equipo hasta el éxito. De la dirección unipersonal a un modelo de distribución de roles y responsabilidades. La nota de tapa de la edición impresa de Forbes de este mes.
Las polémica compañía planea vender 1,25 millones de acciones clase A como parte del acuerdo a US$ 40 por acción. Desde el inicio de la pandemia de Coronavirus su negocio creció exponencialmente, con más de 21 millones de usuarios activos.
El número de multimillonarios en la región subió de 76 a 107 y el total de la fortuna acumulada por el selecto club escaló de US$284.000 millones a US$480.000 millones.
"Si no fuera optimista, no creo que hubiera iniciado una empresa de coches eléctricos o una empresa de cohetes", dijo hace poco. Éstas son las deudas pendientes del fundador de Tesla y SpaceX.
A los 15 Ocean Pleasant creó la revista Real que llegó a tener 150.000 suscriptores mensuales. Nacida en Texas, abandonó la escuela secundaria, obtuvo una beca Thiel (que paga a los jóvenes fundadores para que dejen la escuela y se dediquen al espíritu empresarial) y se mudó a Nueva York con el objetivo de construir el próximo gran éxito de Estados Unidos.