"Puede haber un notición, estoy muy optimista". Así describió el CEO de YPF su semana en el CERAWeek en la ciudad de Houston, donde se juntó con algunas de las firmas más grandes del mundo en materia de Oil & Gas para avanzar en el proyecto Argentina GNL.

En un evento organizado por el IAPG Houston, Horacio Marín disertó ante un auditorio de más de 100 personas de toda la industria energética y reveló algunas de las claves de la YPF que se viene, con anuncios de inversión y hasta críticas puntuales a alguna empresa en particular.

En materia de gas natural licuado, afirmó que sus charlas con dos firmas de clase mundial durante estos días fueron tan positivas que "puede haber un notición en los próximos meses" con una fase 4 del plan que no estaba prevista y podría anticiparse.

"Si lo logramos, ya tenemos fijos unas 22 millones de toneladas que son 90 millones de metros cúbicos diarios", destacó. Es decir, más de la mitad de la producción gasífera actual de todo el país.

En petrólep, confirmó la meta de llegar a un millón y medio de barriles de Vaca Muerta para final de la década con la puesta en marcha del oleoducto VMOS que está iniciando su construcción, más la aprobación del caño Duplicar X que ampliará la capacidad del ducto hacia Bahía Blanca.

Como parte de la estrategia de ampliar la producción y llenar toda esa infraestructura es que anunció que invertirán 20.000 millones de dólares en el upstream solamente en las cuatro nuevas concesiones que acaban de recibir de la provincia de Neuquén que van a requerir unos 1.050 pozos.

"Nos fuimos de los campos maduros y el objetivo es que en 2026 seamos una compañía no convencional resiliente a bajos precios. Que podamos repartir dividendos y ganar mucha plata cuando el barril este alto. Nos propusimos ser mejor a cualquier compañía americana del no convencional", indicó.

Sobre este plan de desinversión de campos maduros adelantó que está muy próximo a cerrarse en las provincias que faltaba acordad y se suma al desprendimiento de activos no centrales como Metrogas, la cual tendrá que esperar unos meses por la caída de acciones. "Ahora no es el momento de hacerlo, pero lo vamos a concretar mucho antes del 2028 que es cuando termina el Plan Gas y nos obliga a desprendernos de la distribuidora", dijo.

En otro de los apartados, hizo foco en las mejoras de productividad y lanzó una dura crítica a las empresas de servicios. En particular, a la más grande del sector, que evitó nombrar, pero que todo el auditorio reconoció a quién apuntaban sus dardos.

"Lo que me preocupa en Vaca Muerta es que las compañías de servicios y de materiales nos cobren niveles irrisorios comparados con los Estados Unidos. Debe estar un 30 o 35% más caro. Hay una herramienta que es clave para la perforación que la pagamos 300% más caro que acá en Estados Unidos. Eso no lo podemos aceptar, ya pateamos el tablero y quiero que me ayuden todas las operadoras del sector", reclamó.

De cara a planes a futuro, adelantó que se va a organizar un consorcio para eficientizar el transporte de arena desde Entre Ríos porque comprobaron que las arenas de cercanías de Río Negro no son de buena calidad, un nuevo sistema de transporte de pasajeros hasta Añelo y se puso como próxima meta un gran aumento de rentabilidad en el downstream con las tiendas Full.

"Vamos a inaugurar el primer Real Time Intelligence Center que existe en Argentina en el Downstream. Vamos a meter cuatro con una inversión de 80 millones de dólares", afirmó.