Marcelo Vázquez Ávila, experto en comportamiento humano en las organizaciones y autor del libro "Del caos al crecimiento. Conversaciones transformadoras con un hombre agobiado", aconseja sobre cómo las personas pueden "tomar el control" y cambiar su situación. Su trabajo como coach en Molinos.
Cuando la inteligencia artificial (IA) generativa avanza a una velocidad asombrosa, la pregunta ya no es si debemos adoptarla, sino cómo hacerlo estratégicamente. Esta tecnología, capaz de transformar palabras en acciones, imágenes o soluciones, está redefiniendo las reglas del juego empresarial. Sin embargo, su impacto dependerá menos de la tecnología en sí misma y más de nuestra capacidad para integrarla con la inteligencia humana.
A diferencia del coaching tradicional, que en algunas de sus corrientes más rígidas se apega a marcos de acción poco flexibles y nada aptos para el mundo corporativo, la mentoría responde a la necesidad actual de acompañamiento personalizado y orientado a resultados específicos.
Luis Guastini, número uno de Manpower, explica en su libro "¿El fin del trabajo?" por qué las organizaciones muchas veces fracasan en la implementación de las nuevas tecnologías.
Mientras las empresas argentinas enfrentan la necesidad de adaptarse a un contexto de constantes cambios, el modelo japonés de gestión se presenta como una solución para potenciar la eficiencia y garantizar la continuidad de los negocios de manera saludable.
Una encuesta de Robert Walters descubrió que el 72% de la Gen Z optaría por una ruta individual para avanzar en su carrera, una que se centre en el crecimiento personal y la acumulación de habilidades en lugar de asumir un rol gerencial (28%).
¿Por qué es tan importante la confianza en el mundo laboral? ¿Cuánto vale confiar en alguien y que confíen en nosotros? Es un intangible de altísimo valor, que tiene un impacto cada vez más decisivo en los equipos de trabajo.
Las organizaciones ue se aferran a modelos jerárquicos rígidos y estructuras en verticalistas corren el riesgo de quedar obsoletas. La transición hacia un modelo de gestión centrado en la acción es clave para mantenerse competitivo en el siglo XXI.
El mundo del retail es un ejemplo de cómo la digitalización permite identificar de mejor manera los deseos y necesidades del cliente. Cada vez más la tecnología a través de algoritmos y de la Inteligencia Artificial ayuda a entender la particularidad, un desafío que fue uno de los ejes del nuevo Forbes Customer Experience Summit.
Cómo buscan desenvolverse las empresas cuando el bolsillo aprieta pero el consumidor no quiere menos, sino que quiere más. A los desafíos de una macroeconomía complicada las marcas también se enfrentan a un exceso de información de poca claridad y muchas veces de dudosa veracidad, uno de los temas que formó parte de la nueva edición del Forbes Customer Experience Summit.
Fabricio Gambarrutta, VP Banking de Interbanking; Agustín Kovarsky, Director de Marketing de Renault Argentina; Henry Seeber, Presidente y gerente general de American Express Argentina; y Luciano Sket, Director Comercial de Edesur, conversaron con Florencia Radici sobre lo que significa, en la práctica, poner al consumidor en el centro.
¿Cómo detectar la dirección de los cambios en materia de gestión de las personas? ¿Cuáles son los principales aspectos, capas y cuestiones que deben considerarse para todos aquellos que tienen la responsabilidad de liderar el talento en las organizaciones de cara a 2025? No son preguntas sencillas de responder y es necesario entender que una nueva era se abre ante nosotros.
El futuro del trabajo se construye con tecnología, colaboración y un enfoque cada vez más independiente
Al frente de la operación local desde 2018, el Business Manager de Bic Argentina analiza los cambios atravesados por la compañía en los últimos años y prevé una recuperación del consumo para 2025.
