¿Estamos realmente en una era de transformación empresarial permanente?
Un enfoque distinto para repensar las estrategias empresariales, con prioridad en el impacto, la sostenibilidad y un propósito claro en cada decisión.
Un enfoque distinto para repensar las estrategias empresariales, con prioridad en el impacto, la sostenibilidad y un propósito claro en cada decisión.
En un momento de cambio constante, debemos dejar de pensar en cómo recuperarnos, y empezar a pensar en cómo puede ayudarnos a crecer en nuestra carrera y realización personal.
Aprendiendo de ejemplos como Apple y Spacetalk, las empresas pueden recuperar la confianza de los inversores y allanar el camino hacia un crecimiento y un éxito renovado.
Si bien se observan muchas compañías donde del trabajo 100% remoto volvieron a combinaciones híbridas, la realidad es que ambas modalidades son firmes en cuanto a su realidad actual y proyección de futuro.
Los líderes aprenden a distinguir lo importante de lo trivial, navegando a través del estrés para dirigir sus equipos de manera eficiente.
El CEO de Innovation@Reach revela los fundamentos por los cuales se pueden construir estrategias de innovación permanente en las empresas. Un balance entre la rentabilidad y el cambio define cómo hacerlo.
El gigante petrolero compró Renewable Energy Group por US$ 3.150 millones. La empresa buscar avanzar en el campo de las energías verdes.
Hoy en día, los trabajadores y los jefes deben adaptarse a los cambios en la sociedad para brindar entornos laborales atractivos y productivos.
Siempre, pero ahora más que nunca, la supervivencia y el liderazgo de las organizaciones estuvieron fuertemente ligados a su capacidad de innovación. Los desafíos para que permee en toda la empresa.
YPF eligió a SAP, una compañía experta en la implementación de tecnología, para digitalizar todos sus procesos antes de 2024.
El Gerente General explica cómo reconvirtió uno de los negocios más afectados por la coyuntura y comparte de qué modo liderar en épocas turbulentas.
El nuevo modelo de RRHH Agile impone diversos desafíos a la gestión del talento, y lo más aconsejable es estar bien preparados.
Constanza Criado de Hexar, Nicolás Galarza de Quiena y Andrés Ondarra de Bitso Argentina lideran esta innovación. Desafíos, obstáculos, proyecciones y más.