Las tres claves para desarrollar una nueva mirada sobre la resiliencia
En un momento de cambio constante, debemos dejar de pensar en cómo recuperarnos, y empezar a pensar en cómo puede ayudarnos a crecer en nuestra carrera y realización personal.
En un momento de cambio constante, debemos dejar de pensar en cómo recuperarnos, y empezar a pensar en cómo puede ayudarnos a crecer en nuestra carrera y realización personal.
El liderazgo del cambio requiere visión, inteligencia emocional, resiliencia, ingenio, así como la capacidad de empoderar y comunicar mientras se impulsa la estrategia empresarial.
La verdad es que todos tenemos problemas. Es cómo los manejás lo que marca la diferencia. A continuación, cuatro consejos para superar la adversidad y hacerte un nombre en tu carrera.
Para seguir siendo competitivos, necesitamos invertir en nuevas formas de innovar y crecer. Pero, ¿cómo se hace eso cuando la mayoría de las señales e indicadores financieros instan a la cautela?
En el mundo empresarial actual, donde la competencia es feroz y la innovación es clave para sobrevivir, la gestión del talento se convierte en una ventaja fundamental.
Las crisis no se eligen, pero cuando llegan es importante saber gestionarlas para aprender y salir fortalecerse. La pandemia fue la puesta a punto de esa capacidad de reinventarse para afrontar con éxito los desafíos.
Después de mucho tiempo, Sandra Ramón se animó a escribir el libro “La heroína de mi vida soy yo”. A lo largo de 164 páginas, la autora cuenta cómo un narcotraficante, abusando de su desesperación por salvar a la empresa familiar de la quiebra, le ofrece transportar dos valijas con 2 kilos de heroína (que en realidad era 8) desde Cali hasta Nueva York.
El 36,9% de los encuestados globales afirman que han empezado a planificar diferentes escenarios para mejorar la escala de sus operaciones en pos de la recuperación, según un estudio privado.
¿En la Argentina se puede emprender sin estar dispuesto al cambio? Algunos consejos para transformar tu pyme en plena crisis.
El 12 de enero padeció la ruptura de un vaso sanguíneo que lo dejó internado un mes. Su habla, su sistema nervioso, memoria y movilidad se vieron afectados. "Ni siquiera podía sostener mi cabeza", reconoció. Hoy transita los últimos meses de su recuperación y piensa en seguir creciendo con su plataforma de alquiler de yates, lanchas y veleros.
Un plan económico, estabilidad cambiaria e incentivos fiscales a la Inversión son los pedidos del sector a partir de un relevamiento de EY y el IAEF.
"A veces ayuda ser un poco sorda" ante una palabra irreflexiva o poco amable, decía la icónica jueza de la Corte Suprema hace cuatro años en un artículo del New York Times. ¿Qué significa esto?
El doctor Marcelo Cetkovich, director de INECO y la doctora María Roca, también de la organización, comparten cómo las empresas, en plena crisis, sacan lo mejor de sí y se reinventan para salir a flote.