Líderes de Recursos Humanos y tecnología debatieron en el Forbes Future of Work Summit cómo transformar las organizaciones desde una mirada integral que combine innovación, resultados y bienestar
En un contexto atravesado por la disrupción tecnológica, líderes de RR.HH. de algunas de las principales empresas del país coincidieron en que la IA no reemplaza a las personas, sino que exige nuevos liderazgos, habilidades digitales y estructuras ágiles.
La inteligencia artificial está transformando la gestión del talento y el liderazgo empresarial. En el Future of Work Summit de Forbes Argentina, Darío Judzik destacó tres desafíos clave: la optimización del reclutamiento mediante IA, el desarrollo de nuevas habilidades en los trabajadores y la creciente preocupación de los CEOs por atraer y retener talento.
En Argentina, el 33% de los empleados encuestados por Randstad indicó haber dejado alguna vez un empleo porque el esquema de trabajo no era lo suficientemente flexible de acuerdo a sus necesidades. Un cambio de época que pone a las organizaciones frente a una mayor movilidad y niveles de rotación crecientes. El rol de las redes sociales en este contexto.
De acuerdo a un informe de Randstad, las posiciones tecnología seguirán estando entre las más demandadas, junto a otros perfiles vinculados a la producción, los servicios, el e-commerce, el desarrollo comercial y la salud.
La sinergia entre esos estilos de gestión fomenta la evolución y la transformación continua en entornos difíciles.
La búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personal transforma las prioridades de los trabajadores.
Un informe de Human inLAB y Randstad arroja luz sobre cómo estas percepciones inconscientes refuerzan estereotipos de género en los niveles C-Level, y afectan tanto la diversidad como la efectividad del liderazgo.
No existe proyecto de relevancia sin sus proveedores, un entramado de empresas que se fortalece como socio clave para el agregado de valor y que formó parte de la nueva edición del Energy Forbes Summit.
Así lo demuestran los resultados del estudio sobre el Futuro del Trabajo realizado por Randstad en conjunto con la Universidad de San Andrés (UdeSA). Además, el 56% considera que se trabajará 4 días a la semana.
Andrea Ávila, la CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay destaca que el salario dejó de ser la principal fuente de retención en el mercado laboral.
Gabriela María Del Zotto (Novo Nordisk), Alejandro Labadens (Massalin Particulares), Pablo Rivarola (Universidad Siglo 21) y Maximiliano Schellhas (Randstad) compartieron estrategias innovadoras y desafíos en la creación de entornos diversos e inclusivos.
En el panel "Estrategias para navegar en tiempos de cambio", Andrea Ávila (Randstad), Candela Arias (Carrefour) y Pablo Carretino (Interbanking) debatieron sobre las mejores práctics para fomentar un entorno de trabajo que promueva el desarrollo continuo de habilidades.
Esta figura no solo se consolida como un actor clave a la hora de evaluar y mejorar los resultados de una empresa de triple impacto, sino que, además, se trata de un rol sustancial que cambió de manera definitiva las prioridades a la hora de hacer negocios.
Durante este año el "salario emocional" adquirió un rol protagónico en el paquete compensatorio. Dentro de estos beneficios, el home office y los horarios flexibles fueron los más destacados, según estudios de Bonda by Cuponstar.
La CEO de la empresa para Argentina, Chile y Uruguay explica los desafíos del mundo del trabajo en un contexto VICA (volátil, incierto, complejo y ambiguo).
Según una encuesta realizada por Randstad, para el 33% de los trabajadores argentinos el factor más valorado en el trato con su jefe es que sepa guiar y dar acompañamiento, seguido por el reconocimiento al trabajo bien hecho y ser educado y respetuoso, ambos con el 20%.
Así lo revelan los resultados del último informe Workmonitor realizado en 34 países, del que surge que el porcentaje de trabajadores a nivel global que cree que podría jubilarse antes de los 65 años descendió 10 puntos en apenas un año, pasando del 61% en 2022 al 51% este año.
Flexibilidad; plan de carrera y formación profesional; reconocimiento de logros e incentivos; participación y autonomía; sentido de propósito; espacios de escucha y feedback y cuidado del clima laboral son algunas de las estrategias más eficaces para mantener el entusiasmo y el compromiso de los equipos de trabajo.
