Mientras factores y conceptos como estructuras planas, una mayor horizontalización y menos verticalismo, y la innovación y agilidad son parte del paisaje y del mundo de los negocios, fenómenos tóxicos y rígidos como el micromanagement definen también el mundo empresarial.
Muchas veces los talentos no renuncian simplemente a una empresa, sino a dirigencias ineficaces. En Estados Unidos, siete de cada diez trabajadores afirman que renunciarían a un trabajo si tuvieran un mal manager.
Un comentario desfavorable puede desalentar o impulsar el crecimiento. La clave está en cómo transmitirlo para convertir una devolución en una oportunidad de mejora y fortalecer la confianza dentro del equipo.
El modo en que hablás influye más de lo que imaginás. Pequeños ajustes en tu comunicación pueden fortalecer la confianza, mejorar la motivación y aumentar el compromiso de tu equipo.
Superar una dinámica tóxica en el trabajo significa asegurarse de que todos los colaboradores tienen la misma voz, y una forma segura de plantear quejas o preocupaciones.
Estrategias para expresar curiosidad en el espacio laboral sin causar malentendidos. Técnicas para formular preguntas de manera respetuosa y generar conversaciones constructivas.
El 75% de los empleados que experimentan micromanagement extremo reportan altos niveles de estrés, y un 55% planea dejar sus empleos en un plazo de dos años, según Gallup.
Un informe reciente revela cómo la simulación de eficacia no es exclusiva de los empleados, sino que también se extiende a los niveles ejecutivos. Este comportamiento refuerza una cultura de apariencias constantes que desafía la autenticidad en el ámbito laboral.
Cómo identificar si el "líder" que te espera en un nuevo trabajo será un apoyo o un obstáculo en tu crecimiento profesional.
Ya sea que aspires a ser líder, seas un miembro dedicado de un equipo o simplemente desees tener un impacto positivo, comprender y adoptar las siguientes cualidades pueden hacerte indispensable.
Para tener éxito en una revisión del rendimiento, debés tener argumentos sólidos, respaldados por datos, que demuestren que merecés conservar tu empleo y obtener un aumento, un ascenso, una bonificación y equidad.
Según un informe de encuestadora Gallup, el 18% del personal a nivel mundial se encuentra atravesando un proceso de renuncia ruidosa.
Según una encuesta realizada por Randstad, para el 33% de los trabajadores argentinos el factor más valorado en el trato con su jefe es que sepa guiar y dar acompañamiento, seguido por el reconocimiento al trabajo bien hecho y ser educado y respetuoso, ambos con el 20%.
Además, según un estudio el 80% cree que no siempre los jefes o las jefas son los mejores líderes. El dato se desprende de la última encuesta de Bumeran: Líderes o jefes.
El liderazgo digital debe transformar la forma en que trabaja el personal y se necesita un fuerte componente de gestión del cambio.
La desagradable realidad es que los gerentes tienen la tarea de determinar quién permanecerá o será despedido cuando las condiciones se deterioran y la empresa necesita reducir costos.
