En Argentina, el 33% de los empleados encuestados por Randstad indicó haber dejado alguna vez un empleo porque el esquema de trabajo no era lo suficientemente flexible de acuerdo a sus necesidades. Un cambio de época que pone a las organizaciones frente a una mayor movilidad y niveles de rotación crecientes. El rol de las redes sociales en este contexto.
Con una inversión inicial de US$ 150.000 y la proyección de facturar US$ 600.000 para 2025, la empresa argentina de regalos de experiencias consolida su presencia en América Latina. Su estrategia combina crecimiento en el mercado de experiencias y la expansión de Happier, su plataforma B2B de bienestar corporativo.
Un informe de la empresa de software BambooHR insinúa que, además de controlar el trabajo de los empleados, el regreso a la presencialidad puede tener un objetivo silencioso: promover una rotación voluntaria del personal.
Resulta cada vez más atractiva para los empresarios que se esfuerzan por atraer talento, impulsar la productividad y mejorar el bienestar de los trabajadores.
Durante este año el "salario emocional" adquirió un rol protagónico en el paquete compensatorio. Dentro de estos beneficios, el home office y los horarios flexibles fueron los más destacados, según estudios de Bonda by Cuponstar.
Cinco CEOs de las empresas más importantes de la Argentina, analizaron a partir de sus experiencias la profundidad en que los negocios resultan afectados por problemas locales y externos, pero también la forma de abordarlos y sobrellevarlos para transformarlos en una posibilidad de crecimiento.
Wanda Weigert, Chief Brand Officer de Globant, habla sobre el lugar que ocupa la innovación y la comunicación dentro de la compañía, el trabajo de educar y la importancia de la flexibilidad.
Las formas en que muchos líderes están tratando de lidiar con la situación no tendrán el efecto deseado, como lo demuestran tantos puestos vacantes.
Surgen nuevos valores en una nueva organización: Diversidad, igualdad, inclusión, flexibilidad. Ante nuevos escenario y dinámica, los “jugadores” quieren jugar otro juego. El área de RH es clave para cuidar a los viejos y conquistar a los nuevos talentos.
Aquellas ganancias no financieras que obtienen los empleados en una empresa pueden cambiar la percepción de la misma y de su propio empleo. Muchas veces son estas las que determinan que un colaborador acepte una propuesta de trabajo, o que permanezca en un determinado puesto o compañía.
El dato surge de un estudio realizado para medir las expectativas, el estado de ánimo y el comportamiento de los empleados. Además, se indica que el 81% de los afirmó tener mayor claridad sobre sus objetivos profesionales tras el paso de la pandemia.
Aunque la estabilidad de un trabajo bajo dependencia es tentadora, ser freelancer tiene una serie de ventajas muy difíciles de batir.
Para la directora de Personas , el principal riesgo hoy para las empresas es perder el talento.
El 36,9% de los encuestados globales afirman que han empezado a planificar diferentes escenarios para mejorar la escala de sus operaciones en pos de la recuperación, según un estudio privado.
