La actriz Andie MacDowell decidió dejar de teñirse y mostró sus canas con orgullo. En Argentina, dos mujeres decidieron armar un grupo para darse ánimo, dejar atrás la tintura y abrazar sus canas; esta unión funcionó como símbolo de autenticidad y como empoderamiento. Las empresas de cosmética capilar no se quedaron atrás y las acompañan.
El lujo, la sostenibilidad y la innovación se combinan en Kérastase Elixir Ultime, el primer producto recargable en la historia de Kérastase.
Hace poco menos de 40 años, la científica Patricia Dermer comenzó a colocar los pilares de lo que luego sería Lidherma. Hoy, junto con sus hijas Natalie y Denise Neuberger, lidera la compañía que emplea a 80 personas.
Candace Mitchell, directora ejecutiva de la plataforma de recomendaciones de productos para el cuidado del cabello Myavana, afirma que la empresa recaudó 5,9 millones de dólares y ahora está valuada en 50 millones de dólares. Mitchell se reunió con Forbes en Nasdaq MarketSite para hablar sobre su joven empresa emergente.
Hace seis años, la bioquímica Carolina Kranewitter invirtió parte de su salario y se decidió a emprender. Hoy, con los productos que elabora su marca, Juní Perá, busca apunta a crecer tanto en la Argentina como en el exterior.
Es vicepresidenta de la empresa y forma parte del consejo de administración de L'Oréal desde 1997, con una fortuna estimada en 99.500 millones de dólares.
A pesar de desafíos económicos, Algabo se posiciona para seguir creciendo en un mercado global competitivo, enfocándose en nuevos mercados y líneas de productos sostenibles mientras mantiene un sólido equipo humano y estrategias a largo plazo.
Haciendo honor a su nombre, la colección corporal Find Comfort es relajante y acogedora, lo que la convierte en un producto de cuidado personal excepcional.
En el mes de la salud mamaria, Avon lanzó la campaña “Estar para ellas”, con la que busca reforzar la concientización y seguir fomentando el derecho a la salud mamaria para todas las personas. El ejecutivo habló de las iniciativas de impacto social que lleva adelante junto con la compañía de cosmética y compartió cómo hace para mantener la competitividad y rentabilidad del negocio en un contexto de alta inflación e incertidumbre.
Con un equipo de 450 personas y una red de 80.000 revendedores activos, la marca de cosmética nacida en la Argentina encara un proceso de rebranding.
El rol de los y las creadores de contenidos como gestores de tendencias y cómo construyen sus vínculos con las marcas fue el eje del panel con el que abrió la nueva edición del Forbes CCO & CMO Summit Studio.
En una charla con Forbes Argentina, el Director Ejecutivo de Investigación y Desarrollo (I+D) Avon Latam, César Tadashi, reveló cuáles son las exigencias de los consumidores a la hora de elegir un producto para el cuidado integral de la piel.
Se trata de Episkin, un spin off de la firma francesa que reconstruye piel en laboratorios para desarrollar productos más seguros y no testear en animales. Cómo funciona.
Esta nueva apertura, ubicada en Alto Palermo Shopping, forma parte de la estrategia omnicanal de la compañía que pretende hacer más completa la experiencia de compra del consumidor.
Finalmente libre de un propietario corporativo y de una cláusula de no competencia de dos décadas, Brown se deleita con la capacidad de hablar directamente con sus fanáticos más fervientes. “No contrato grupos focales (personas para analizar y calificar diferentes productos) ”, dijo. “Tengo Internet”.
La Industria de cosméticos, aseo personal y cuidado del hogar es una de las más estables en la región. El mercado está ya por encima de lo que era antes de la pandemia.
The Glow Factor, fundada por tres mujeres jóvenes argentinas, busca revolucionar el cuidado de la piel con productos naturales.
Desde el Coloquio de Idea, el CEO de L´Oreal Argentina, Jean Noël Divet, presupuesta un aumento de ventas para el próxima año y apuesta todo al "efecto lipstick".
Para el gerente general de Avon Argentina y Uruguay, la digitalización es un factor clave a la hora de hacer crecer el negocio, pero tiene que adaptarse para no generar exclusión. Cómo lo hacen con el equipo de revendedoras.
