El producto que Cencosud ya lanzó en la Argentina ofrece una cuenta digital que permite ingresar, retirar y transferir dinero, pagar con QR en tiendas propias y toda la red de comercios Mastercard y hasta realizar compras en moneda extranjera, que luego se debitan en pesos. La estrategia de la compañía y los objetivos para el futuro cercano.
Se trata de CencoPay, una cuenta digital que permite ingresar, retirar y transferir dinero, pagar con QR en tiendas propias y toda la red de comercios Mastercard, obtener descuentos especiales y acceder a un reintegro, todos los días, del 2% de todos los consumos realizados en tiendas propias.
A pesar de un entorno económico desafiante, los resultados financieros consolidados del primer trimestre de 2023 entregados por Cencosud muestran sólidos resultados.
En el marco de su junta de accionistas la empresa aprobó la compra de 27 millones de acciones de propia emisión con el fin de ser entregadas a ejecutivos como parte de su plan de retención, el cual se estableció a 5 años plazo.
Cencosud confirmó la salida de su fundador, Horst Paulmann, del directorio de la empresa. Su hija Heike desde hace meses controla la multilatina.
Es la cuarta apertura de la empresa en menos de una quincena, apalancada por cambios en los hábitos de consumo: menos venta presencial de alimentos, más demanda de materiales y herramientas para reformar, decorar y construir.
Desde el sábado hasta el lunes 22 inclusive, Coto, Changomás, Jumbo, Disco, Vea, Carrefour, La Anónima y Día mantendrán fijos los precios de todos los cortes en las góndolas. La decisión llegó tras un acuerdo con el secretario de Comercio Interior Roberto Feletti. Aseguran que continúan las negociaciones para garantizar que no haya subas hasta fin de año.
El grupo opera en Argentina 282 supermercados, la mayor cantidad en la región. De todos modos, la compañía aún no precisó el monto de las inversiones previstas en los locales del país.
Los principales jugadores del rubro anunciaron proyectos de inversión en el país durante los últimos meses. El detalle cadena por cadena.
Los planes de expansión que diagramó para ambas marcas el grupo gastronómico que las explota no pudieron llevarse a cabo. Los detalles de la crisis.
