Luego de la muerte del emblemático Gregorio "Goyo" Perez Companc, su hijo Luis asumió la presidencia del grupo y, junto a sus hermanas Pilar y Rosario, compraron el paquete accionario familiar de los tres grandes verticales de negocios: Pecom, Molinos Agro y Molinos Río de la Plata. 

"Él partió este año. Decidimos continuar con el legado de nuestro padre, reafirmando el amor que tenemos por Argentina y buscando que cada una de nuestras compañías crezcan y aporten su granito de arena", lo recordó al borde del llanto en su primera aparición pública desde la partida de su padre durante el último Coloquio de IDEA. En el marco del 14° Foro Abeceb, volvió a homenajearlo al evocar su pasión por invertir en el país y conversó con Forbes acerca de los proyectos que están estudiando de cara al futuro. 

Vuelven al upstream con los campos maduros de Chubut. ¿Tienen pensado seguir participando en las próximas rondas del Plan Andes de YPF? 

La idea es seguir participando en lo que podamos agregar a valor. Así como en Chubut, teníamos muy claro cuáles eran los campos que queríamos seguir y fuimos por eso. Ahora, ya poniendo pie ahí, tenemos la idea de seguir creciendo en campos maduros porque creemos que podemos agregar valo, si vemos reciprocidad desde el lado de la provincia, donde entienden que hay que cambiar los modelos, que hay que buscar eficiencia y ser productivos. Nuestra visión es de mediano y largo plazo, entonces hay que ser mucho más eficientes y tomar decisiones difíciles, pero eso va a dar sostenibilidad y a la larga va a derramar en cada provincia a nivel trabajo e inversiones. Donde encontremos esa contraparte que piense igual, la idea es ir por más. 

¿Tienen alguna meta de nivel de producción? 

La idea era de 3.000 barriles al día, en un principio, y hoy ya estamos arriba de los 10.000. Iremos viendo, pero ya hoy con lo que tenemos estamos contentos. Si podemos seguir participando en el Plan Andes y en las licitaciones de YPF, lo seguiremos haciendo, pero con la premisa de cambiar el modelo, de hacer las cosas bien para darle el largo plazo. 

¿No están interesados en el shale de Vaca Muerta? 

Están todos los grandes ahí, están viniendo todos los de afuera. Recién Pluspetrol hizo una apuesta enorme. A mediano plazo lo veremos, hoy estamos enfocados en servicios en Vaca Muerta, que también son inversiones muy grandes.

¿Cuál es la agenda del grupo más a largo plazo? ¿Te imaginás participando en energías renovables?

Sí, primero están los biocombustibles, bioetanol. Pero está en la agenda, lo tenemos que ver porque va a venir sí o sí, pero va a llevar un poco más de tiempo y hoy nuestra prioridad es focalizarnos en operación y mantenimiento, upstream. Empezamos a poner el pie ahora y después, si se va trabajando paralelamente, iremos viendo para ir más rápido en renovables. Además estamos viendo minería, que Argentina también tiene una posición importante para el mundo.

¿En litio o en cobre?

Un poco de todo, porque vemos un poco de todo. Nuestra premisa es que donde podamos agregar valor, vamos a estar ahí, en los tres pilares estratégicos de la Argentina: energía, alimentos y agrobusiness. Vamos a tener el ojo puesto ahí e iremos viendo las oportunidades que hay, que son muchas.

¿Cómo se financian esos proyectos en esta Argentina? 

Nuestro CFO me dice: "No hay plata". Yo le digo que hay mucha plata en el mundo y dando vueltas, los bancos están muy interesados en estos proyectos. También buscando socios. Queremos crecer y queremos poner un pie firme en cada uno de los sectores donde estamos. No lo vemos como un problema hoy, y como Argentina está cada vez estabilizándose más, el crédito está apareciendo y por ahí los socios, sobre todo financieros, ya están poniendo un ojo en Argentina porque saben que es muy competitiva en energía y alimentos.

¿Cómo ves la macro?

Se estabilizó, se eliminó el déficit. ¿Qué falta para ganar esa competitividad? Empezar a darle certidumbre a Argentina, sobre todo en el tema jurídico; los inversores ven mucho ese tema. Quieren la seguridad jurídica para que yo, si voy a hacer una inversión, esté seguro de que no voy a tener un problema al mes. Pero no es un trabajo que se puede hacer de la noche al día. Venimos de muchos años donde las cosas fueron y vinieron. Ahora se ve que hay un camino, un norte. Estoy convencido de que el rumbo es el correcto. Es cuestión de darle tiempo, de apoyarlo; apoyar al gobierno y al país. Por eso este año dijimos: "Vamos a seguir invirtiendo".