El desarrollo de talento en todos los sectores productivos es cada vez más importante, tanto para los países en general como para las empresas en particular. Por ese motivo, distintos organismos estatales y compañías privadas desarrollan programas con el objetivo de impulsar habilidades y dar experiencias prácticas a quienes serán los profesionales del futuro.
En ese contexto, Grupo Techint anunció una gira nacional para incorporar a estudiantes y recién graduados en el Programa de Jóvenes Profesionales (JP) y las Prácticas Educativas de Verano (PEV). Con el lema “Sé el protagonista de tu futuro profesional”, la búsqueda, que se extiende hasta el 2 de noviembre, está orientada a estudiantes universitarios que hayan aprobado por lo menos el 50% de la carrera o sean graduados de carreras como Ingeniería Industrial, Eléctrica, Electrónica, en Materiales, en Petróleo, Mecánica, Mecatrónica o Electromecánica, Química, Sistemas; Administración de Empresas y Contador.
“El programa de JP es uno de los primeros que se creó en el país y llevamos más de 35 realizándolo. Nuestros programas han crecido mucho en el último tiempo con la idea de fomentar la atracción de los mejores talentos de Argentina”, explica Lara Lascurain, Talent Management Director del Grupo Techint, a Forbes Argentina. Y agrega: “En el caso del Programa de Prácticas, suele ser muy interesante para los estudiantes porque les permite combinar sus estudios universitarios con la posibilidad de tener una primera experiencia laboral relacionada a su carrera y conocer las distintas Industrias que forman al Grupo”.
En esa línea, Lascurain destaca que aquellos jóvenes que participan eligen y esperan poder vivir esta experiencia, conocer cómo es la empresa desde adentro y formarse para su futuro profesional. “Suele ser uno de los programas más atractivos ya que con una experiencia corta, nosotros podemos conocerlos y luego pueden continuar desarrollando su carrera en la compañía. Es por eso que las áreas buscan tener cada vez más estudiantes realizando sus prácticas, trabajando en proyectos desafiantes y formativos”, destaca en diálogo con este medio. Y continúa: “Sucede lo mismo con nuestro Programa de Jóvenes Profesionales, siendo este ya una posición efectiva y orientado a estudiantes más avanzados o recientes graduados, que viene creciendo en los últimos años y con este programa formativo durante dos años, se espera poder desarrollar a los futuros líderes de la compañía”.
El desafío de retener al talento
Según un informe del Fondo Monetario Internacional, para 2030 habrá una escasez global de más de 85 millones de trabajadores tecnológicos, lo que representará 8.5 billones de dólares en ingresos anuales perdidos. Esto representa un desafío para empresas de todos los sectores ya que actualmente estos perfiles se requieren en todas las industrias, no solo aquellas relacionadas directamente con la tecnología. Además, esta tendencia se observa en general y, solo por mencionar un ejemplo, el crecimiento económico de Europa se ha visto ralentizado por la falta de ingenieros.
“Nosotros como grupo industrial y vinculado a la energía tenemos una alta demanda de ingenieros principalmente industriales, mecánicos, electrónicos, eléctricos, químicos y, desde hace ya un tiempo, vemos una creciente necesidad de perfiles con orientación hacia la tecnología, la innovación y la mejora de procesos para que puedan contribuir en la transformación digital que estamos llevando adelante en cada una de las áreas”, indica Lascurain.
- Retener a ese talento es uno de los principales desafíos para las empresas en la actualidad. ¿Iniciativas como el Programa de Jóvenes Profesionales se enmarcan en un plan integral de la empresa que permita lograr esto?
- El capital humano sigue siendo uno de los factores más importantes para las empresas, es por ello que es indispensable contar con prácticas sólidas que apunten a mantenerlo motivado y desafiado. Solo así es posible tener buenos resultados y alcanzar el éxito empresarial. Cuando se habla de retención también es importante el saber que existen valores que son compartidos. Para ello es fundamental hacerlos visibles en pos de construir cultura y generar sentido de pertenencia. De esa manera cada persona tiene una clara visión de su aporte, del valor agregado y en definitiva del propósito de su rol. Además de las políticas de flexibilidad, bienestar y compensaciones que nos permiten ser competitivos en el mercado y mejorar el equilibrio vida personal-laboral, algunas de las prácticas que tenemos y entendemos aportan a mejorar la retención están relacionadas a: clima laboral, donde incentivamos y apoyamos las acciones que comprometen a los colaboradores y los equipos y generan círculos virtuosos en los mismos. En nuestras encuestas de clima laboral, realizadas periódicamente en todas las empresas del Grupo, los empleados destacan este punto (elemento altamente destacado en las encuestas de clima que llevamos adelante periódicamente en todas las empresas del Grupo). En el Grupo Techint hay oportunidades de desarrollo dentro de la empresa, siendo un valor diferencial del mismo. Atraer nuevos talentos, integrarlos a equipos y desarrollarlos es una herramienta para retener tanto a talentos que ya vienen trabajando con nosotros, como a estos nuevos que ingresan. Por eso contamos con programas de diversidad que abarca múltiples dimensiones (género, generacional, cultural), ya que el Grupo cuenta con equipos multiculturales y diversos.
- ¿Qué observan sobre el talento nacional y la formación de los jóvenes que realizan estos programas o pasantías?
- Todas las provincias por las que pasamos con la gira son un gran semillero de jóvenes profesionales, comprometidos con la industria y su trabajo. Nosotros les damos la posibilidad de desarrollarse en un grupo industrial, rotando entre distintas áreas y adquiriendo experiencias diversas. En términos generales, todas las universidades por las que pasamos tienen estudiantes y recientes graduados que están a la altura de los desafíos que proponen industrias competitivas como la siderúrgica y la energética.
- ¿Cuáles son sus fortalezas y qué puntos creen que hay que mejorar como empresa o que luego ustedes apuntalan con proyectos internos?
- Actualmente la diversidad es un gran eje de trabajo para las áreas de Recursos Humanos. Durante la pandemia llevamos a cabo encuestas mediante las cuales pudimos detectar que uno de los problemas más complejos que enfrentaba nuestra gente era el de organizar una nueva dinámica familiar y el establecer un nuevo orden de prioridades en el ámbito del hogar. La masividad del trabajo remoto, como consecuencia de la pandemia, colaboró en visibilizar las tareas de cuidado de las mujeres. Las rutinas familiares y personales cambiaron de manera abrupta, y el hogar pasó a ser también oficina, escuela, guardería, etc. Conscientes de estos problemas y como parte de nuestro compromiso de dar apoyo a nuestros colaboradores, evitando acentuar las brechas de género en todos los ámbitos, se lanzó un ciclo de webinars conducidos por profesionales (internos y externos) pensados para brindar acompañamiento emocional a nuestros empleados y sus familias y a concientizar acerca de la corresponsabilidad de madres y padres en sus hogares. Además, se ampliaron y extendieron iniciativas que veníamos llevando y que gracias a la virtualidad pudimos obtener mejor alcance. Estamos trabajando en cómo alimentar y sostener un creciente flujo de mujeres profesionales a partir de mecanismos de retención, desarrollo y generación de nuevos modelos de rol representativos a partir de la implementación de distintos programas orientados a la equidad de género, los cuales cuentan con el compromiso de la alta dirección de la empresa. Hemos incorporado la agenda de género como parte integral de nuestra estrategia de negocios, dando también origen al proyecto +Diversidad. En esa línea, también aumentamos la cantidad de mujeres en nuestro Programa de Jóvenes Profesionales, que fue pensado como un semillero para identificar y desarrollar futuros líderes de la empresa. Actualmente, las mujeres representan el 50% de los nuevos ingresos de la empresa.
Cómo postularse al programa de Grupo Techint
Para postularse, los estudiantes deben ingresar en careers.techint.com, filtrar por la palabra clave “PEV” o “JP”, y seleccionar la localidad en la que les gustaría aplicar. Una vez postulado, y si el perfil coincide con los requisitos, la empresa se pondrá en contacto para iniciar el proceso de selección.
Los ingresantes al programa de JP y PEV podrán participar de proyectos desafiantes, con impacto en la matriz energética y desarrollo económico de la Argentina, como la descarbonización de los procesos siderúrgicos, el desarrollo de Vaca Muerta y la transición energética o la construcción de grandes obras de infraestructura como gasoductos, centrales térmicas o el desarrollo de parques eólicos. Los colaboradores del Grupo Techint trabajan en un ambiente de trabajo amigable, y con equipos multiculturales.
LAS FECHAS DE LA GIRA
14/08 al 24/08 Bahía Blanca
22/08 al 31/08 Tucumán
28/08 al 07/09 Córdoba
4/09 al 19/09 Mendoza
4/09 al 14/09 San Juan
11/09 al 03/10 Neuquén
11/09 al 03/10 Comodoro Rivadavia
18/09 al 28/09 Santa Fé
25/09 al 05/10 Mar del Plata
09/10 al 24/10 Rosario
09/10 al 24/10 San Nicolás
17/10 al 26/10 La Plata
17/10 al 31/10 Salta
23/10 al 02/11 CABA-GBA-Campana
Contacto: dirhuatracciondetalento@techint.net