- ¿Cómo es la estrategia comunicacional de CCU?

- CCU es una compañía multi categoría de bebidas, hoy el segundo grupo cervecero en el país, líder en sidras, muy relevante en vinos, y acaba de formar un joint venture con Aguas Danone para el mundo de las bebidas sin alcohol. Somos 1.800 personas, 3 cervecerías, 2 sidreras, dos bodegas y con otras operaciones productivas nuevas. Desde la gerencia de Asuntos Corporativos trabajamos las estrategias de comunicaciones corporativas y el brand PR para más de 20 marcas en distintas categorías de bebidas: es una dinámica de procesos y creatividad, que le dan forma a una agenda muy dinámica. Tenemos una estrategia que aspira a posicionar a la compañía desde sus atributos de negocio, sustentabilidad e innovación, fundamentales en el mundo del consumo masivo, a la vez que acercar a los ciudadanos las historias de nuestras marcas, como Heineken, Imperial, Schneider, 1888 y Villavicencio, entre otras.

 

- ¿Qué desafío representa comunicar en esta industria?

- Por un lado, el mundo de las bebidas es muy competitivo y tiene una dinámica muy intensa. Tenemos que ser disruptivos en mensajes y plataformas de comunicación para lograr diferenciación. También, cuidar el contenido de nuestros mensajes: los códigos culturales cambiaron mucho. La adaptación rápida a esos movimientos que da la sociedad es muy importante para el éxito de una campaña o el lanzamiento de un nuevo producto.
 

- ¿Cómo fue comunicar durante los últimos años?

- Fue un período de mucha creatividad y de ajustes en los canales de comunicación. El universo digital ganó mucho espacio por el poder de alcance y segmentación. A la vez, pensamos nuevas acciones y distintas formas de comunicarlas. Nos mantuvimos muy activos con las principales marcas. En este contexto, no quisimos abandonar nuestro propósito, e impulsamos acciones concretas de ayuda para el sector gastronómico.
 

- ¿Cómo se construye reputación desde la comunicación?

- Teniendo un plan de trabajo que tenga muy claro cuál es mi fortaleza y mi oportunidad en el contexto en el que comunico; qué atributos generan reputación en mi mercado, entre mis audiencias y en el negocio, y ser consistentes. El mundo de las bebidas tiene dinámicas distintas según la categoría, pero temas como calidad de producto, impacto ambiental y social, e innovación destacan entre las personas que nos miran todos los días, interactuando, comprando nuestras cervezas, sidras, vinos, aguas.

 

 

- ¿Cómo fue comunicar en el Mundial?

- Fue un gran año y cerró mejor de lo que hubiéramos soñado. Ser sponsors con Schneider de la Selección consagrándose campeona del torneo más importante del mundo, con la conexión que el equipo tuvo con todo el pueblo argentino, fue algo soñado. Estamos felices de habernos sumado a un proyecto en el que, como decimos, “anulamos mufa”, porque desde que Schneider es sponsor la Selección, gracias al esfuerzo de cada jugador, equipo técnico y los millones de hinchas, ganó la Copa América, la Finalissima y la Copa del Mundo. El fútbol es importante para Schneider porque fomenta las reuniones entre amigos y es el tipo de experiencias en las que queremos estar presentes, y veníamos trabajando desde distintos espacios: el sponsoreo de la AFA significó lograr el objetivo máximo. Continuaremos apoyando a todas las selecciones argentinas de fútbol; nuestro compromiso sigue más vivo que nunca y queremos que sigan los éxitos.

 

Juan Pablo Barrale

Gerente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad en CCU Argentina.

 

MINI CV

Licenciado en Comunicación por la Universidad Austral, MBA por UTDT. Especialista en Comunicaciones, Sustentabilidad y Asuntos Públicos, con más de 17 años de experiencia en consumo masivo. Es VP de la Cámara de la Industria Cervecera Argentina.

 

Hobbies

Hacer deporte y viajar. Me gusta mucho leer (variado).