YPF Luz presentó las oportunidades de negocio en energías renovables para grandes usuarios. Toyota, Coca-Cola y Profertil ya cerraron acuerdos sobrecumpliendo los objetivos fijados por la Ley 27.191. YPF se propone liderar el mercado de las renovables y estar entre las 3 principales generadoras de energía eléctrica.
"Yo ya no quiero hablar de sustentabilidad sino de regeneración ambiental", dijo Charly Alberti frente a las autoridades de YPF Luz y decenas de empresarios que escuchaban atentos sus datos y reflexiones sobre el cambio ambiental global. En ese sentido, agregó el baterista de Soda Stereo y fundador de la ONG R21 (que ya le valió el reconocimiento de Naciones Unidas), que una petrolera apueste por las energías renovables, es un paso adelante.
YPF Luz tuvo su primer antecedente en 2013, con la creación de YPF Energía Eléctrica, el comienzo de un "sueño", según describió su actual CEO, Martín Mandarano, el pasado lunes en el Salón Jacarandá de la Torre YPF de Puerto Madero. Ese sueño consiste en la transformación de YPF: de una empresa de hidrocarburos a una que produce energía rentable, eficiente y sustentable. Tras US$ 1.500 millones de inversión, el inicio de la construcción de los primeros parques eólicos y la incorporación de General Electric como socio, YPF Luz salió al mercado en junio de 2018. Y en menos de 5 meses dio al menos dos anuncios importantes: el origen 100% renovable del consumo de energía de toda YPF para 2020 y acuerdos con, entre otras, Toyota, Coca-Cola y Profertil a 10, 15 y 21 años respectivamente. La "nueva YPF", como describió su VP Ejecutivo de Gas & Electricidad y presidente del directorio de YPF Luz, Marcos Browne, se encuentra en un proceso de transformación de su matriz, en la que explotaciones como Vaca Muerta siguen siendo fundamentales, pero donde "la energía renovable es el futuro".“En ese proceso de transición entre la generación convencional y la renovable, el gas natural es el puente", explicó Mandarano. La producción de energía térmica no sólo seguirá siendo la principal fuente de energía durante al menos la próxima década sino que es técnicamente necesaria dado el carácter intermitente de la oferta renovable. Las soluciones energéticas de YPF Luz se dividen en cuatro tipos: energía térmica de alta eficiencia (en base a gas natural); energía renovable(solar, eólica); cogeneración (instalación de centrales térmicas con producción de vapor para procesos industriales) o de generación distribuida. A los complejos térmicos Tucumán, Loma Campana, Dock Sud y La Plata, se sumarán los parques eólicos Manantiales Behr (Chubut), Cañadón León (Santa Cruz) y el Parque Los Teros en Azul, Pcia. de Buenos Aires. Cada aerogenerador instalado de 84 m de altura tiene una potencia nominal de 3,3 megawatts, "el equivalente a una estación de servicio", como explicó Marcos Browne. Sólo Manantiales Behr producirá la energía que consumen 130.000 hogares. Y no menos importante: todos estos proyectos fueron financiados antes de la crisis que comenzó en abril y el encarecimiento del crédito internacional.Como explicó después el economista Miguel Kiguel en su exposición, si bien la energía es uno de los sectores menos golpeados por la recesión y los fundamentals de la economía argentina estarán mejor a partir de 2019, inversiones a largo plazo como las presentadas, tendrán menos posibilidades en el futuro inmediato.
Previsibilidad energética
Abel Yankillevich, gerente de Relaciones Técnicas y Regulatorias de Toyota Argentina, y Jorge Carozzi, responsable del Área Técnica de Profertil, conversaron en el escenario con Patricio Cipollone, gerente comercial de YPF Luz, sobre los acuerdos a los que llegaron sus empresas. "Nosotros también estamos cambiando", reflexionó Yankillevich: "ahora somos una empresa de movilidad". Toyota cerró un acuerdo para la provisión de energía 100% renovable para su operación en Zárate, donde la automotriz japonesa producirá 140.000 unidades en 2018. El PPA (Power Purchase Agreement) comprende la contratación de 76 gigawatts hora anuales durante 10 años, con un acuerdo de precio fijo. Esos "electrones volados" suponen el ahorro de 41 mil toneladas de emisiones de CO2, y el plazo de contratación, una noticia escasa en tiempos de inestabilidad fiscal y monetaria: "Firmamos por 10 años porque creemos en Argentina", cerró Yankillevich.
El acuerdo con la empresa productora de urea granulada Profertil es por 21 años. "Nosotros estamos acá y nos vamos a quedar", afirmó Carozzi, "minimizamos el riesgo con previsibilidad". Que Profertil produzca el 60% de su urea granulada con energía eólica significa que unas 760 mil toneladas de fertilizante se realizarán cada año a partir de fuentes renovables. Estos fertilizantes, nutriendo los campos argentinos, contribuirán a producir el 50% de la cosecha de trigo y maíz del país.Adicionalmente, los 185 gigawatts horas al año que demandará la operación suponen un ahorro de emisiones de CO2 de 100 mil toneladas.
La renovación
"Los grandes usuarios serán el camino para desarrollar las energías renovables" explicaron los analistas de YPF Luz encargados de detallar los beneficios de la contratación de energías renovables en el marco regulatorio actual. La ley 27.191 de Energías Renovables establece que,para este año, el 8% de la energía que consuman los 2000 grandes usuarios del país (más de 300 Kw), debe ser de fuente renovable y para 2025 ese porcentaje deberá llegar al 20%. Las opciones para conseguirlo son 3: compra conjunta de esa energía a CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico); autogeneración o contratación privada mediante un PPA (Power Purchase Agreement). Las últimas dos opciones, establece la regulación, eximen la erogación de costos extra. En la actualidad, las energías renovables dejaron de ser sólo una opción sustentable, para sumar atributos de previsibilidad y competitividad de costos a la industria.
La principal ventaja competitiva de YPF Luz es que sus parques se encuentran en construcción y con financiamiento asegurado (además del respaldo de su envergadura). La mayoría de los otros PPA del plan RenovAr (algunos de los cuales cayeron o se encuentran en peligro) comienzan por el contrato, para luego buscar financiamiento y recién ahí empezar a construir, algo usual en el sector. Para completar el cupo establecido por la ley, creen en YPF, el Mercado a Término será clave, ya que logró reducir los costos previstos originalmente y representan unahorro para la industria que contrate. Antes de la crisis, el precio promedio ponderado llegó a tocar los US$ 60, casi la mitad del máximo establecido por la ley, en US$ 113/MWh. Las grandes petroleras del mundo están siguiendo el camino de la empresa argentina de propiedad estatal. La electricidad es el futuro. YPF ya prendió las primeras luces.
