¿Cómo se hace para seguir encontrando oportunidades más allá de la coyuntura?
Argentina siempre ha sido difícil. En Newsan, hace once años -en una crisis muy parecida a esta-, empezamos la unidad de negocios Food, de exportación de alimentos, y en cinco años se transformó en la primera exportadora de pesca argentina. Reinventarse y buscar oportunidades forma parte de nuestro ADN. En 2011, nos propusimos en cinco años exportar lo mismo que importamos de insumos. Autogenerar nuestras propias divisas.
Lamentablemente no lo conseguimos, pero avanzamos: casi 60% de las divisas que consumimos las autogeneramos. Exportamos a más de 70 países y recientemente ingresamos a un negocio nuevo: la acuicultura. Es una forma diferente de desarrollar un mercado de exportación de pesca a través del cultivo de distintas especies de manera sostenible. Está funcionando y ya hicimos la primera exportación de trucha salmonada a Japón, mercados sumamente exigentes.
Como el cultivo del salmón en Chile…
Sí, quizás no es el mejor ejemplo porque no se hace de manera sustentable. Chile exporta más de US$ 5.000 millones producto de la acuicultura. Ecuador, más de US$ 7.000 millones. En Argentina están las condiciones naturales y todavía no hay una regulación que promueva al sector. Argentina tiene que empezar a crear negocios e industrias que generen el saldo exportable.
En momentos de crisis, le dedicamos muy poco tiempo a lamentarnos y buscamos cómo transformar ese entorno en una oportunidad. En la pandemia, entendimos los cambios en la forma de movilizarse y creamos la tercera unidad de negocio, movilidad urbana, con bicicletas, bicicletas eléctricas, monopatines, y recientemente sumamos motocicletas eléctricas y motocicletas a combustión.
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Hoy es mejor que mañana…
Pueden venir cisnes negros de distintos lugares. Lo más importante es aprender a liderar en contextos de altísima incertidumbre. Y no tiene que generar ni pánico ni inmovilización. Al revés, tiene que hacer que uno mejore cada día. Es importante manejar la administración del riesgo. El problema más grande que tenemos los líderes es administrar o liderar equipos y organizaciones en altísimos contextos de incertidumbre. Y que no vuelques, de alguna manera.
