Juan Farinati, presidente y CEO de Bayer Cono Sur, explica la importancia de generar una organización que trabaje en base a un propósito. Dónde invertirá la compañía en los próximos años.
¿Bayer tiene proyectadas inversiones en el país?
El año pasado se anunció un plan de inversiones en Argentina por US$ 150 millones para los próximos tres años. Tendrá un foco especial en innovación, digitalización y sustentabilidad, alineado con la estrategia global guiada por la misión “Ciencia para una vida mejor”.
¿Cuál es el rol que tenés como líder del negocio para llevar adelante el propósito?
Nuestro propósito “Salud para todos y hambre para nadie” abarca dos temas importantes para la humanidad. Vivimos una etapa con un montón de transformaciones que no solamente están vinculadas a la sustentabilidad, a la transformación digital o a la inclusión y diversidad. Nuestro rol es ser habilitadores de ese proceso de cambio. Y generar siempre el ecosistema para que la organización -que es la que forja la cultura y avanza en esos caminos- se sienta empoderada y tenga recursos para ir avanzando en esa dirección.
¿Cómo se baja ese propósito a la organización?
La manera clave para llevarlo adelante -además de la comunicación- es trabajar en la cultura. La manera de vivirla es a través de un montón de foros, de habilitadores que permiten a la organización llevar adelante eso que nosotros buscamos como cultura en el día a día, que conecta con ese propósito.
¿Qué panorama económico ves para lo que queda del año y para 2023?
Estamos atravesando un contexto económico social de muchos desafíos. Bayer es una empresa global de ciencias de la vida, comprometida con la salud, la nutrición y la agricultura. Estamos en Argentina desde hace 110 años con un robusto arraigo industrial y científico, tanto en la salud como en el agro. 110 años de presencia en el país hablan por sí mismos. No solo de la trayectoria, sino también de la visión y compromiso de largo plazo. Frente a este panorama, mundial y local, complejo y volátil, en el que existen enormes desafíos para la salud pública y la economía del país, Bayer viene desempeñándose con un criterio de gran responsabilidad y así seguiremos.
¿Cuáles son los temas de coyuntura que ocupan mayor tiempo de tu agenda?
Lo que está en primer lugar en mi agenda es la gente, los colaboradores de Bayer. Ponemos mucho foco en la cultura y el bienestar de los empleados, y en cómo la coyuntura los impacta y atraviesa. Por supuesto que los temas de importaciones, retenciones, brecha cambiaria, precio de insumos, entre otros, también están en la agenda del día a día para asegurar la sostenibilidad de nuestras actividades