Lucasfilm y Disney están sacudiendo la cabeza con frustración esta mañana después de que Indiana Jones: Dial of Destiny se convirtiera en el último éxito de taquilla potencial en decepcionar con la venta de tickets.

Con una modesta recaudación en Estados Unidos de US$ 60 millones y una acumulación internacional de US$ 70 millones, el primer fin de semana del film significa que la película necesitaría al menos un multiplicador final de 5.5x solo para cubrir sus costos de producción y promoción, que suman un rango de US$ 350 a 400 millones.

Hasta el feriado del martes 4 de julio, se espera que Indiana Jones: Dial of Destiny obtengan alrededor de US$ 80 +/- millones en América del Norte durante los primeros cinco días pero eso depende mucho de los recibos del lunes y martes, que tenemos que especular sobre la base de cómo se desarrolló la apertura.

Si los mercados internacionales hubieran cumplido con las expectativas más altas, el resultado aún habría sido modesto para los estándares de franquicias de gran éxito de verano pero no tan predictivo de una carrera más decepcionante como parecen indicar estas ventas reales de boletos.

Escrito por Jez Butterworth, John Henry Butterworth, David Koepp, James Mangold, y dirigida por Mangold, Indiana Jones and the Dial of Destiny es el capítulo cinco de una franquicia de 42 años cuyo capítulo anterior se lanzó hace 15 años. Pero la entrada de Kingdom of the Crystal Skull de 2008 se abrió a US$ 100 millones en los Estados Unidos y más en los mercados extranjeros y terminó su carrera teatral sobre una pila de US$ 790 + millones en ventas de boletos globales.

Ahora, dicho esto, es igualmente relevante que hasta que apareció Kingdom of the Crystal Skull, las películas de Indiana Jones generalmente recaudaban en el rango de US$ 300 a 400 millones, con Indiana Jones de 1989 y la cuenta mundial de US$ 474 millones de The Last Crusade siendo la mejor de la franquicia.

Este punto se ve socavado un poco por el hecho de que podemos ajustar la inflación y ver que los US$ 474 millones de Last Crusade equivalen a mil millones de dólares en la actualidad, pero también creo que el ajuste de la inflación ignora otros factores igualmente (si no más) relevantes como la competencia en el mercado, la competencia de las plataformas y los medios modernos que no existían en 1989, las comparaciones presupuestarias, la inflación y la deflación de la moneda internacional (que es una de las muchas razones por las que encuentro que el "ajuste de la inflación" suele ser dudoso, ya que con demasiada frecuencia implica el ajuste global total junto con los totales nacionales basados en datos inflacionarios en dólares estadounidenses).

Entonces, independientemente de esos otros datos históricos, la apertura mundial actual de US$ 130 millones para Indiana Jones: Dial of Destiny se puede analizar en el contexto de su propio presupuesto y costos de marketing, competencia en el mercado y tendencias realistas y matemáticas involucradas en rendimiento semanal y multiplicadores finales. Y estos datos relevantes nos dicen que Dial of Destiny tendrá dificultades para alcanzar el punto de equilibrio, porque tendrá dificultades incluso para superar la cifra de US$ 474 millones presentada por Last Crusade hace 34 años.

Entiendo que las discusiones de taquilla pueden parecer extrañas y confusas, y que muchos medios de entretenimiento hacen un mal trabajo al explicar por qué la cobertura de la apertura de una película puede parecer radicalmente diferente a la cobertura de la apertura de otra película que podría parecer similar en el papel. Entonces, ¿por qué se dice que Indiana Jones: Dial of Destiny son una decepción y ya están cargados de juicios de que tendrá dificultades y probablemente no logrará alcanzar el punto de equilibrio en dólares de taquilla?

Permítanme explicar algunos factores clave: primero y más importante en nuestra discusión de taquilla, los totales de Dial of Destiny a nivel nacional son similares a las aperturas de otros títulos de franquicia que se llamaron debuts exitosos y que llegaron a ser un gran éxito de taquilla. Pero en esos casos, las cifras de apertura internacional fueron más fuertes que las ventas de boletos en el extranjero de Dial of Destiny .

Además, el presupuesto de Dial of Destiny es enorme incluso para los estándares modernos de los éxitos de taquilla, y oscila entre US$ 250 millones y US$ 300 millones solo para la producción. El marketing global y otros costos fueron de al menos US$100+ millones en gastos adicionales. Incluso una estimación más baja de los costos totales sugiere US$ 350 millones, lo que significa que tendría que recaudar US$ 700 millones en taquilla para cubrir los gastos. Pero las películas con fines de semana de apertura nacionales similares a Dial of Destiny pero que tuvieron resultados más positivos y cobertura mediática tuvieron gastos totales más bajos.

El siguiente es el mercado, que ya está lleno de muchos otros desafíos de la temporada de películas de verano (para Estados Unidos) y está a punto de llenarse aún más a medida que avanza julio. Está llegando una competencia importante que apunta a la misma demografía primaria de la que depende Indiana Jones: Dial of Destiny (en su mayoría fanáticos masculinos y en su mayoría mayores del género de acción), incluida Mission Impossible, seguida de Oppenheimer el 21 de julio. Esto significa que es muy poco probable que Dial of Destiny pueda contar con fortalezas durante su primer mes de lanzamiento.

Considere también el hecho de que los datos demográficos objetivo que acabo de mencionar son del tipo que cada vez se ha demostrado más que ofrecen oportunidades limitadas de taquilla si la historia y el marketing de la película carecen de muchos o ningún punto de entrada para atraer a una audiencia más amplia. Las películas de Indiana Jones solían atraer a espectadores más jóvenes apasionados por la acción y aventuras, así como a audiencias de mujeres adultas en números respetables. Sin embargo, Dial of Destiny está mucho más impulsado por la nostalgia y se dirige principalmente a los espectadores masculinos mayores. Esto brinda pocas oportunidades para que la película encuentre un gran éxito en otras demostraciones más allá de su objetivo centrado en el láser.

Por último, la mayoría de las audiencias y los críticos de cine profesionales están de acuerdo hasta ahora que Indiana Jones: Dial of Destiny es buena pero no excelente y vale la pena si eres fanático de la serie pero no ofrece mucho si no lo eres. Recibió un B+ Cinemascore del público y tiene una calificación de Fresh del 68% en Rotten Tomatoes (lo que significa que el 68% de las reseñas fueron positivas, el 32% negativas, sin indicación de qué tan fuertes se sintieron las reseñas de ninguna manera). Del mismo modo, Metacritic (que está más ponderado por la intensidad del sentimiento crítico) y otros datos de encuestas de audiencia cuentan la misma historia: la mayoría de los espectadores dicen que no es un espectáculo teatral obligatorio, especialmente para cualquiera que aún no sea un fanático de la saga.

Sume esos factores (números internacionales bajos, gastos enormes, dura competencia por la audiencia principal, marketing más narración de historias que limita el atractivo demográfico más amplio y el rango medio) y tiene información sólida que podemos considerar mientras analizamos las comparaciones históricas y modernas, ¿no? algo de matemáticas y comparar esas matemáticas con lo que vemos y sabemos sobre la taquilla.

Los resultados nos dicen que los números iniciales de Indiana Jones Dial of Destiny son, lamentablemente, demasiado bajos e indican un camino difícil por delante.

Por qué Hollywood no logra llevar gente a los cines

Muchas franquicias importantes han tenido problemas o han fracasado en los últimos años. La pandemia interminable de Covid, los problemas financieros, los cambios importantes en la audiencia pública a medida que aumenta la transmisión y la industria tropieza tratando de descubrir un plan para el futuro: todo esto sin duda ha afectado la asistencia a los cines. Al igual que la incapacidad de algunos estudios para evaluar adecuadamente la situación y descubrir cómo usar correctamente su biblioteca de historias, personajes y marcas.

Debe tomarse como una advertencia a los estudios de que poseer un montón de IP y explotarlo lo más rápido posible no es un plan real, y sin personas que inventen nuevas marcas atractivas y con las que se pueda relacionar para convertirse en la próxima gran IP, los estudios y los cines estar en serios problemas.

Del mismo modo, es mejor que aprendan a mantener los costos bajo control, no solo los presupuestos, sino también los enormes gastos internos de los sueldos y bonos ejecutivos inflados, los gastos de viaje absurdos para aviones privados y fiestas lujosas, y otros costos similares que se producen a expensas de cosas como pagar a todos los que realmente crean y hacen las cosas como realmente se merecen y asegurarse de que el dinero de los accionistas e inversores no se desperdicie. Tal vez alguien invente una máquina súper inteligente que pueda hacer el trabajo de los ejecutivos sin requerir decenas y cientos de millones de dólares en gastos anuales de estudio, liberando más dinero para proyectos cinematográficos y al mismo tiempo ayudando a reducir los costos generales...

Vuelva a consultar pronto para obtener más actualizaciones y análisis, queridos lectores. La semana que viene tendré mi reseña de Misión: Imposible - Dead Reckoning Part One, así como una clasificación de cuenta regresiva de todas las películas de Misión Imposible.

*Nota publicada originalmente en Forbes Estados Unidos.