Antonio Aracre, CEO de Syngenta: "A un año de las elecciones es difícil discutir un cambio fiscal importante"
Alex Milberg Director
Después de 36 años en la compañía, a mediados de octubre, Antonio Aracre, número uno de Syngenta para Latinoamérica Sur, anunció su retiro a fines de diciembre de 2022, para encarar nuevos proyectos y desafíos personales fuera de la compañía. Antes, habló con Forbes sobre qué perspectivas ve en el sector agroindustrial.
- ¿Cuál es tu primer balance del impacto del dólar soja?
- Hay una evaluación objetiva: se pensaban recaudar US$ 5.000 millones para fortalecer las reservas del BCRA y se lograron US$ 8.000 millones. La medida fue efectiva. No haber hecho nada y seguir con reservas negativas hubiese complicado mucho más el proceso de crecimiento económico de importaciones muy limitadas e incluso podría haber disparado un proceso de corrida cambiaria y por lo tanto inflacionario.
- ¿La mayor preocupación hoy tiene que ver con el clima?
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- El clima sin duda es una preocupación clave. Podés tener mejores condiciones de venta, más disponibilidad de campos para alquilar o no, los precios internacionales pueden ser mejores o peores, pero si no llueve y perdés toda tu producción, cero. No hay mucha discusión. La situación está compleja. Desde el punto de vista empresarial, me preocupa qué va a pasar con estos US$ 8.000 millones y cómo se va a administrar eso en el comercio exterior. En materia cambiaria seguramente haya que hacer algo más para volver más sustentable el fluir de las reservas dentro del BCRA y del sistema cambiario argentino.
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- ¿Te imaginás los dólares que se puedan ir acomodando hasta que en algún momento se pueda devaluar?
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- Una devaluación tradicional no la veo, ni en lo ideológico ni como algo productivo. En una economía tan dolarizada, devaluás un 50% y a los 40 días estás igual que antes, no ganás competitividad ni productividad. Sí me parece que el gobierno debería estudiar la posibilidad de hacer un desdoblamiento, como una devaluación gradual donde dejás dentro del tipo de cambio oficial aquella parte de la economía que querés proteger un poco más de los índices de inflación, como cuidado de la salud, los alimentos o los insumos industriales críticos, y quizás dejar flotando en el mercado MEP lo demás. Hay cosas que se pueden hacer para ir resolviendo los conflictos que encierra el cepo que no tendrían un costo alto en materia inflacionaria.
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- ¿El gobierno, este o el siguiente, tendrá que abandonar ese gradualismo?
- A un año de las elecciones va a ser muy difícil discutir un cambio fiscal importante. ¿Qué Estado queremos? ¿Un Estado ausente o presente en educación, salud pública, defensa? Eficiente.
- El aumento del costo público en los últimos 20 años se duplicó y no pareciera que sea más eficiente...
- Correcto, pero aun así solamente hablar de la reducción de los impuestos sin decir cómo vamos a financiar la parte que sí queremos que exista es una trampa. No me parece algo posible de discutir en el último año de ningún gobierno. Son cosas que tienen que ser acordadas por todos los partidos.
- ¿Qué le preocupa al sector?
- Dejando de lado el clima, tres cosas: la carga fiscal (está bien pagar impuestos cuando ganás mucha plata, pero falta la palabra ganar, acá es por vender la retención), la brecha (traés dólares al país, pero te dan pesos que transformados a dólares terminan siendo otra cosa) y la percepción pública de cuál es el valor agregado a la sociedad que trae el sector, porque todavía hay una mirada oligárquica y contaminadora de un sector que no logró comunicar lo que realmente es: un sector hiperdinámico, muy competitivo, flexible, responsable del 70% de las divisas que ingresan a la Argentina.
- ¿Qué perspectiva ves para 2023?
- El año que viene va a estar muy marcado por el tono electoral y por lo que pase por el clima. La intencionalidad del Gobierno por tomar medidas más racionales de cara a las elecciones puede devolverle mayor atractividad al sector y regenerar una rentabilidad ajustada.
