La IA es un momento de pluma caída, al igual que la pobreza y las necesidades energéticas del planeta. Como líderes, tenemos que tomar decisiones; disponemos de importantes canales de comunicación, recursos y capacidades empresariales que están siendo impulsadas por estas fuerzas mayores, pero que también están a nuestro alcance para que las cambiemos y gestionemos.
La forma en que pensamos sobre el uso de la energía en nuestros espacios de oficina, cómo bosquejar formas fáciles e inmediatas de utilizar la IA en cualquier área de trabajo de recursos humanos a la comercialización, ingeniería, finanzas, ventas, incluso la gestión de las instalaciones.
"Necessary Trouble" (Problemas necesarios), de la gran historiadora de Harvard y su primera presidenta, Drew Gilpin Faust, expone una gran historia de vida en la que pequeños actos de valentía marcan una notable diferencia en la creación del propio legado. Para quienes a veces se contienen, para no sentirse incómodos, este libro es una inspiración en acción.
El futuro del clima no va a ser un nuevo patrón, sino una serie de escenarios salvajemente cambiantes. No hay más que preguntar a los asistentes al festival Burning Man de este año en Nevada, donde han predominado las lluvias y las inundaciones.
Nuestra historia demuestra que podemos con todo si nos apoyamos. El libro de Yuval Noah Harari, "Sapiens", lo ilustra una y otra vez.
A nadie le gusta tener conversaciones difíciles, especialmente en torno a áreas de trabajo de oficina (sólo hay que preguntarle a Andy Jassy, el CEO de Amazon), pero suceden y deberían suceder más a medida que tenemos que navegar a través de períodos de cambio sísmico.
"Difficult Conversations" es una lectura sencilla de dos días y fue realmente la primera vez que vi un proceso claro para que estas conversaciones sean hiperproductivas.
Estamos entrando en una nueva era económica. Puede que nunca hayas oído hablar de estas empresas, pero empieza a hacer apuestas más arriesgadas.
El libro de un socio de McKinsey, "La economía del titanio", describe más de treinta empresas que están cambiando el panorama futuro de EE.UU. Es demasiado fácil decir que los gigantes industriales de los últimos cuarenta años serán los gigantes industriales de los próximos diez o incluso veinte años.
Para 2026, la media de permanencia en la lista Fortune 500 se habrá reducido de veinte a catorce años (cita). Imaginemos que ese ritmo de cambio sigue acelerándose y acortándose cada vez más. Para 2032, eso significa que menos de 10% de los que estaban allí a principios del siglo XXI seguirán allí.
Ahora es el momento de hacer más, lo que parecen apuestas exóticas en estos líderes de la próxima década y más allá. La destrucción creativa está acá para quedarse.
Prueben, prueben, prueben de nuevo y ajusten por el camino.
Tuve la suerte de entrevistar a Safi Bahcall, el autor de "Loonshots" en 2019 para Forbes. Si un tema se mantuvo regresando durante el verano de estas lecturas, es la cuestión de que las ideas Loon shot nunca son correctas la primera, la segunda o tal vez incluso la tercera vez, sino que necesitan ser nutridas para el éxito a través de ese proceso.
La gestión constante de las señales es un ingrediente vital para el aprendizaje progresivo y tiene que ser una parte consciente del proceso para alimentar la grandeza.
El libro de Bill Nussey, "Freeing Energy" (Liberar la energía), otra búsqueda en el podcast de Forbes Futures in Focus, ilustra muy bien esa idea de alimentar las ideas a medida que nos esforzamos por rediseñar la forma en que creamos, gestionamos y consumimos la energía de una forma totalmente nueva.
Basta con ver lo fácil que es encargar e instalar un sistema de paneles solares en Australia (unas pocas semanas), frente a los meses y meses que se tarda en Estados Unidos. Tenemos que cuidar mejor a las ideas loon shots, ya que pueden ser una parte vital de nuestro futuro económico y social.
El libro de Lencioni sobre la salud organizativa, "The Advantage", establece un gran proceso para este tipo de crianza reflexiva que podría aplicarse fácilmente a cualquiera de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas en los próximos diez años.
No tenga miedo de la IA o de la IA autónoma. Kence Anderson tiene razón
Dio la casualidad de que pude entrevistar al presidente de O'Reilly Media mientras leía este libro. Es un marco sencillo para el desarrollo de una de las herramientas más poderosas de que disponemos. Me abrió los ojos a las posibilidades que tengo por delante, así como al increíble interés del trabajo y la licenciatura en Geociencias de Texas A&M, que Hannah Ward realizó para mí durante el verano.
La IA es una herramienta; es una conversación incómoda, pero que debemos tener. Casi un cuarto de millón de personas sintieron la curiosidad suficiente para averiguar cómo.
Si necesitás inspiración para planificar el año 2024, cada uno de estos libros te ofrecerán orientación, luz y grandes metáforas de lo que nos espera. Espero que estos trabajos te sirvan de motivación.
