Por aquí y por allá. En la playa o en la montaña. Desde un hotel, un departamento o un café. El “workation” permite alargar la estancia en segunda residencias o en lugares de veraneo y programar viajes por más tiempo con familia o amigos. El término surgió hace varios años en Estados Unidos y combina las palabras “work” y “vacation”. “Es una adaptación sin irnos a los extremos del nomadismo digital, una vuelta de 180° al trabajo en una era hiperconectada. Mantener la rutina, aunque con otro aire, paisaje y personas, puede ayudarnos a tener esa pequeña revitalización, ese enfoque diferente que nos da el experimentar lo distinto”, destaca Dante Malaspina, HR Expert de Gi Group Holding para Argentina.

Natalia Castro, People Experience Expert en Ingenia, asegura que la tecnología brinda una posibilidad, pero no siempre es lo que se idealiza. “Para implementar este beneficio se requieren, además de las posibilidades organizacionales, habilidades personales de organización, empowerment y búsqueda sostenida de equilibrio entre
el tiempo del trabajo y el personal”, asegura. En la compañía creen en el beneficio de trabajar desde cualquier
lugar, que incluye la posibilidad de hacerlo en algún destino considerado habitualmente como vacacional. “Cada
persona decide desde dónde trabaja, ya que la posibilidad de elegir el destino permite que cada Ingenial construya
su propia experiencia laboral en función de sus intereses y necesidades”, destaca.

Malaspina explica que, al no tener un marco formal, especialmente debido a la ART, se organiza ad hoc con un supervisor o jefe. “El cambio de ubicaciones frecuentes no está contemplado en el sistema en general y menos el laboral. Siempre hay que considerar que no todos los trabajos pueden desarrollarse remotamente y mucho menos en otra localidad”, asegura.

Oportunidades

De acuerdo con los especialistas en HR, la implementación del beneficio representa una oportunidad para
fortalecer la conexión entre las personas y la organización ya que se fortalece la experiencia y se desarrollan prácticas de trabajo saludable y autónomo. Pero, como todo nuevo modelo, implica reglas claras y un proceso
de acompañamiento para el desarrollo y fortalecimiento de las nuevas habilidades asociadas. De hecho, hoy en
las empresas se trabaja muy a medida y surge a partir de la necesidad del empleado. “El rol del líder es fundamental
para poder acompañar a la persona en esta búsqueda. Deben saber gestionar estas cosas y decidir quién, cuándo
y cómo puede tomar este beneficio”, asegura Fabiana Gadow, presidente de Korn Ferry Argentina.

Para Gadow, hay que tener en cuenta varios factores a la hora de implementar esto. “Las empresas deben entender
que es algo muy medido que no puede hacer cualquier empleado –hay áreas que no permiten esa hibridez–,
y la realidad es que son excepciones. No es tan común”, asegura. Para eso, Castro añade que es clave poder definir la metodología de implementación considerando requerimientos tecnológicos mínimos, acuerdos de horarios de conexión, acuerdos de funcionamiento y modalidad de trabajo con el equipo del que la persona es parte, y consideraciones legales (ART y de cobertura médica).