¿Quiere reducir el costo de vida en medio de la alta inflación y la posibilidad de trabajar a distancia? Cleveland podría no ser una mala apuesta en Estados Unidos. ¿O quieres globalizarte? Podría considerar Ankara (Turquía).
La ciudad de Ohio ocupa el puesto 112 en una nueva lista mundial de ciudades con el costo de vida más caro, muy por detrás de lugares siempre caros como Nueva York (nº 7), San Francisco (nº 19) y Boston (nº 30); pero la menos cara entre las 19 ciudades estadounidenses de la clasificación de Mercer, la consultora de recursos humanos.
Entre las 227 ciudades del mundo incluidas en la nueva lista de Mercer, que se hizo pública el miércoles y que incluye a Zúrich en el puesto 2, Singapur en el 8 y Nassau (Bahamas) en el 16 (¡hasta ahí llega la idea de trasladarse a la playa!), Ankara se situó como la ciudad menos cara del mundo para los empleados con destino internacional.
La clasificación, que incluye a Hong Kong como la ciudad más cara del mundo para los expatriados, compara los precios de 200 artículos como la vivienda, la comida y los artículos domésticos en más de 400 ciudades del mundo para ayudar a los empleadores a diseñar paquetes de compensación. Sin embargo, en un mundo reconfigurado por la pandemia, en el que muchas empresas permiten ahora a sus empleados trabajar desde cualquier lugar, también ofrece una clasificación de los lugares donde su dólar -o euro o lira turca- puede llegar más lejos.
"Una de las principales consecuencias de la pandemia es que la gente se ha despertado -y los empresarios también- y se ha dado cuenta de que se puede trabajar desde cualquier lugar", afirma Vince Cordova, socio del grupo CareerPractice de Mercer. Dice que algunos empleadores están diciendo "vale, bueno, sería útil entender dónde pueden mis empleados sacar el máximo provecho de su dinero".
Además de los datos sobre el costo de vida, Mercer dijo en un comunicado que su investigación sobre la movilidad de los empleados muestra que la guerra en Ucrania, las variaciones del tipo de cambio y la inflación están reduciendo el salario y los ahorros de los trabajadores. Y entre las ciudades de EE.UU., dice Córdova, la inflación está afectando a los precios en algunos lugares más que en otros, mientras que los costes de la vivienda de alquiler están cambiando.
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La dinámica entre trabajadores y empleadores ha cambiado al darse cuenta ambos de que no necesitan estar en una oficina para que el trabajo sea tan eficiente.
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Como el trabajo a distancia sigue siendo habitual, algunos expertos creen que podría beneficiar a los suburbios lejanos o a las ciudades menos caras de las principales áreas metropolitanas, como Baltimore, que podría resultar más atractiva para los trabajadores ocasionales de Washington D.C.
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"Si sólo tienes que ir a la sede dos días a la semana, o incluso menos, puedes vivir realmente lejos", dice Matthew Kahn, profesor de economía de la Universidad del Sur de California, que escribió un libro sobre cómo será el trabajo a distancia en cinco o diez años. "Puedes vivir a 130 o 160 kilómetros del centro de la ciudad, lo que abre un enorme abanico de posibilidades" para ciudades pequeñas, pueblos y suburbios.
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Mientras las empresas se enfrentan a qué hacer con las oficinas vacías, el trabajo a distancia ha llegado para quedarse, dice Kahn. "Una empresa que maximiza los beneficios, por su propio interés, tiene un incentivo para experimentar con el trabajo desde casa. Porque si los trabajadores no están contentos -los buenos trabajadores siempre tienen la posibilidad de elegir empleador-, estas empresas se enfrentarán a un problema de recursos humanos", dice Kahn, que sugiere que sus mejores trabajadores podrían renunciar.
Aunque los datos ofrecen una visión del coste de la vida en las distintas ciudades, Cordova afirma que a los empleados no sólo les preocupan los precios de la ciudad en la que se encuentran, sino cuál sería su calidad de vida en esos lugares. Las empresas también deberían prestar atención a estas cuestiones si quieren hacer crecer su plantilla global y nacional, afirma.
Sin embargo, con la inflación en su tasa más alta de los últimos 40 años, y con un mayor número de empleados que pueden recoger y trasladarse con menos ataduras a la oficina, el precio de una ciudad puede triunfar sobre todo. Dice Córdova: "El reconocimiento general del coste de la vida importa a los empleados más ahora que creo que nunca".
Top 20 del ranking de Mercer
| 1 | HONG KONG | HONG KONG (SAR) |
|---|---|---|
| 2 | ZURICH | SWITZERLAND |
| 3 | GENEVA | SWITZERLAND |
| 4 | BASEL | SWITZERLAND |
| 5 | BERN | SWITZERLAND |
| 6 | TEL AVIV | ISRAEL |
| 7 | NEW YORK CITY, NY | UNITED STATES |
| 8 | SINGAPORE | SINGAPORE |
| 9 | TOKYO | JAPAN |
| 10 | BEIJING | CHINA} |
| 11 | COPENHAGEN | DENMARK |
| 12 | SHANGHAI | CHINA |
| 13 | SHENZHEN | CHINA |
| 14 | SEOUL | SOUTH KOREA |
| 15 | LONDON | UNITED KINGDOM |
| 16 | NASSAU | BAHAMAS |
| 17 | LOS ANGELES, CA | UNITED STATES |
| 18 | GUANGZHOU | CHINA |
| 19 | SAN FRANCISCO, CA | UNITED STATES |
| 20 | HONOLULU, HI | UNITED STATES |
