En Red flags, señales de que están por despedir, Bumeran habló con los especialistas en Recursos humanos para identificar cuáles son las señales más frecuentes cuando están por despedir a un talento. ¿Dejan de sumarlo a nuevos proyectos? ¿Le dan tareas más difíciles? ¿Limitan su acceso a la información? Mitos y verdades, a continuación.
Red flags, señales de que están por despedir es un estudio de Bumeran en el que participaron 336 profesionales de Recursos Humanos de la región: 113 de Argentina, 38 de Chile, 92 de Ecuador, 52 de Panamá y 41 de Perú. El estudio explora cómo actúan los especialistas cuando van a despedir a un talento.
Los especialistas en Recursos Humanos contaron cómo actúan cuando están por desvincular a un talento y revelaron, así, algunas de las señales que dan cuenta de que podría aproximarse un despido.
Una vez que los profesionales argentinos tienen la decisión tomada, el 52% de ellos restringe el acceso a la información de la persona que va a despedir, frente a un 48% que asegura que no lo hace.
Sin embargo, si se trata de los avisos institucionales e importantes, el 85% de los profesionales argentinos afirma que le sigue enviando esa información a la persona que va a dejar la empresa y solo un 15% decide no hacerlo.
¿Y qué pasa con los eventos o los nuevos proyectos que surgen dentro del último periodo laboral de la persona que se va a despedir? El 65% de los profesionales argentinos deja de invitar al talento a las conferencias, congresos y viajes laborales frente a esta situación, mientras que el 35% continúa sumando al empleado más allá de tener la decisión tomada.
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Además, el 82% de los especialistas de Argentina también deja de sumar al talento en los nuevos proyectos que aparecen en la compañía, mientras que el 18% continúa contando con la participación de la persona que va a dejar de formar parte de la empresa.
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Sin embargo, si se trata de reuniones en las que la persona solía participar, el 65% de los encuestados de Argentina la sigue sumando, pero el 35% deja de invitarla.
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En el resto de los países de la región la situación cambia: solo los argentinos y los chilenos continúan sumando mayoritariamente al talento a los encuentros en los que solía estar, los ecuatorianos y los peruanos hacen superiormente lo contrario y, los panameños, responden a ambas opciones por igual.
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El 59% de los profesionales en Recursos Humanos de Argentina no tiene en cuenta la opinión de la persona que se va a echar sobre decisiones importantes de su área, mientras que el 41% de los encuestados sí contempla los aportes del empleado. Esto quiere decir que en casi 6 de cada 10 casos se dejan de considerar dentro de las decisiones relevantes de su sector los comentarios de quien vaya a dejar la empresa.
En los países de la región la respuesta es similar: el 71% de los especialistas ecuatorianos de Recursos Humanos deja de consultar la opinión del talento sobre las decisiones importantes de su área, en Perú el 61%, en Panamá el 60% y en Chile el 45%.
Si bien mayoritariamente los reclutadores optan por dejar de consultar la opinión del talento sobre decisiones importantes de su área una vez que la decisión está tomada, el 70% responde que tiene en cuenta los comentarios de la persona si se trata de aportes que están por fuera de las decisiones importantes de su sector, frente a un 30% que en esta situación tampoco considera su opinión.
Sin embargo, el 47% de los encuestados argentinos asegura que la comunicación con la persona es cada vez menor, mientras que el 34% considera que es mayor para ver si se puede solucionar la situación y el 19% sostiene que es igual.
¿Y cómo es el trato con la persona que se va a despedir? En contra de varios de los mitos que existen sobre los despidos y la manera de actuar frente a esta situación, el 65% de los profesionales argentinos confirma que no cambia la forma en la que se trata al talento y que sigue siendo la misma hasta el final, pero el 35% responde que sí es diferente.
En comparación con los otros países de la región, Argentina concentra el mayor porcentaje de especialistas en Recursos Humanos que respondieron que no modifican el trato con el talento, le sigue Perú con el 54%, Panamá con el 52%, Chile con el 50% y Ecuador con el 45%.
Además, el 54% de los especialistas argentinos asegura que frente a esta situación, no se modifica el vínculo con sus compañeros, aunque el 34% considera que si las personas de su equipo lo saben, es posible que cambie el trato, mientras que el 12% sostiene que es inevitable que las personas que conocen su destino no lo traten de una manera distinta a la habitual.
El 59% de los especialistas en Recursos Humanos de Argentina deja de consultar la opinión de la persona sobre decisiones importantes de su área
El 59% de los especialistas en Recursos Humanos de Argentina deja de consultar la opinión de la persona sobre decisiones importantes de su área
El 48% de los encuestados de Argentina asegura que el talento mantiene las mismas tareas hasta su último día en la compañía, aunque el 42% le da cada vez menos responsabilidades, el 8% las cambia y solo el 2% brinda mayor caudal o profundiza su complejidad.
Además, si bien mayoritariamente sus tareas no son modificadas, el 52% de los encuestados del país empieza a asignar sus responsabilidades a otros compañeros, frente a un 48% que mantiene las tareas de cada empleado hasta su último día laboral en la empresa.
A su vez, el 51% de los especialistas de Argentina sostiene que a pesar de ya tener la decisión tomada, su trabajo es corregido de la misma manera, el 27% afirma que casi no se le corrige, y el 22% profundiza las correcciones e incluso le llama la atención.
En relación a la dificultad de las tareas, el 89% de los profesionales argentinos asegura que cuando están por despedir a alguien no le da a la persona tareas de difícil resolución para tener argumentos para echarla, mientras que el 11% sí elige complejizar su trabajo por ese motivo.
