Si usted es un líder de la cadena de suministro, es probable que su junta directiva y su CEO le estén pidiendo dos cosas ahora mismo: generar mayores márgenes brutos y reducir sus costos fijos y variables, todo eso mientras sube la producción.
Ambas demandas exigen una atención renovada a las cuestiones críticas que afectan la gestión de la cadena de suministro, como el riesgo derivado de la incertidumbre geopolítica, la solvencia de los proveedores o el aumento de los precios de las materias primas.
Desde el punto de vista de la eficiencia, las cadenas de suministro saludables tienden a ser inteligentes en cuanto a los recursos, a estar diversificadas entre regiones y a tener una excelente visibilidad a lo largo de cada fase. Acá tiene algunas estrategias a considerar que ayudan a reducir los costos de la cadena de suministro:
1. Mejore los tiempos de ciclo con cambios de ingeniería
La mayoría de los líderes de fabricación valoran la eficiencia y la productividad, pero las soluciones de ingeniería relativas a la reducción de costos de la cadena de suministro no siempre ocupan un lugar prioritario.
Acá tiene varias estrategias de ingeniería que promueven tiempos de ciclo más rápidos, costos más bajos y mejoran la eficiencia de la cadena de suministro:
- Automatización avanzada y robótica - La introducción de la automatización avanzada y la robótica en los procesos de fabricación puede reducir significativamente los tiempos de ciclo al agilizar las líneas de producción y aumentar la eficiencia.
- Maquinaria y herramientas de proveedores eficientes - Actualizar la maquinaria y las herramientas a versiones más avanzadas y eficientes puede contribuir a acelerar los tiempos de ciclo. Pida a sus proveedores que inviertan aquí o considere la posibilidad de trasladar la producción a una base de suministro más capacitada.
- Materiales y técnicas de fabricación avanzados - Adoptar técnicas de fabricación avanzadas como la fabricación aditiva (impresión 3D) para determinados componentes puede reducir la necesidad de los procesos tradicionales de mecanizado y montaje.
- Sistemas de supervisión y control en tiempo real - No se puede mejorar lo que no se mide. Utilizando sensores, análisis de datos y circuitos de retroalimentación, los fabricantes pueden identificar y abordar las ineficiencias en tiempo real. ¡Siga los datos!
2. Reduzca el riesgo de la cadena de suministro
Las interrupciones de la cadena de suministro no son nada nuevo y, en los últimos años, la interrupción global masiva parece la nueva normalidad. Lo hemos visto todo: guerras comerciales, conflictos regionales, condiciones meteorológicas extremas.
Esperar lo inesperado es un buen negocio, tanto desde el punto de vista de los costos como de los procesos. Averiguar cómo reducir el riesgo de la cadena de suministro es una forma de mantener su balance saneado en tiempos de incertidumbre.
Acá tiene algunos principios rectores a considerar:
- Mantenga la visibilidad en toda la cadena de suministro.
- Diversifique las regiones globales.
- Digitalice su cadena de suministro.
La visibilidad de la cadena de suministro es fundamental en el vertiginoso mundo actual. Todo el mundo espera que los productos se entreguen rápidamente, por lo que necesita mantener el pulso de cada parte de su cadena de suministro. El software y la IA ayudaron a agilizar este proceso.
La digitalización de la cadena de suministro le proporciona una mayor visibilidad de las posibles averías del proyecto y mejora la eficiencia y los procesos mediante flujos de trabajo automatizados. También proporciona información en tiempo real sobre el inventario, la demanda y los factores macroeconómicos. Una mejor visibilidad significa más tiempo para ver los problemas a medida que surgen.
Al diversificar las regiones globales, puede hacer frente a riesgos como los desastres naturales, los acontecimientos geopolíticos o la insolvencia de los proveedores y desarrollar una base de proveedores sólida. Por ejemplo, si en una zona del mundo hay un conflicto en curso, puede trasladarse a otra región (si ya mantiene esas relaciones). Una red de proveedores distribuida también le ofrece flexibilidad en cuanto a costos y plazos de entrega.
3. Construya asociaciones sostenibles a largo plazo
Aunque el 71% de las empresas en EE.UU. quieren aumentar su fabricación y más de la mitad buscan ampliar su base de proveedores norteamericanos, en última instancia, los equipos de la cadena de suministro persiguen las mejores opciones (ya sea en Norteamérica o en otros países).
Las compañías buscan relaciones más sólidas con proveedores y vendedores para aumentar la colaboración y la cooperación a través de las redes de suministro.
Las colaboraciones sostenibles a largo plazo suben el listón de los grandes ahorros de costos, como las reducciones de costos por unidad, los descuentos por volumen y la ampliación de las condiciones de pago. Y lo que es más importante, la cooperación y la colaboración se traducen en menos interrupciones del proyecto, menos residuos y más flexibilidad en los costos y las opciones de plazos de entrega.
Priorice la innovación
Por último, creo que la forma más eficaz de abordar los problemas de costos y eficiencia de la cadena de suministro es dar prioridad a la tecnología y la automatización.
La racionalización de procesos como el del aprovisionamiento al pago, la tramitación de facturas y el diseño para la producción aumenta la velocidad de realización de las tareas y reduce el tiempo de comercialización, lo que resulta muy beneficioso para el balance final.
Es un momento apasionante para dedicarse a la fabricación, y el papel de la tecnología avanzada y la automatización para reducir los riesgos, optimizar los costos y mejorar los márgenes está al alcance de la mano.
