No todo el mundo está hecho para ser empresario. Se necesita ser un cierto tipo de persona: en parte exceso de confianza, en parte falta de confianza. Es decir, necesitás confiar en tus capacidades, pero no tanto como para no prepararte lo suficiente o no prever tus errores.
"La confianza se infla entre los menos capaces, mientras que los más capaces tienden a la humildad" compartieron Martín González y Josh Yellin, autores de The Bonfire Moment. Son los CEO demasiado confiados los que asumen mayores riesgos, que con frecuencia no dan resultado.
Pero la otra cara de la moneda también es un desafío. De hecho, el 80% de los emprendedores con grandes logros experimentan falta de confianza al menos en ocasiones. Cuando esto pasa, disminuyen sus posibilidades o limitan sus ambiciones.
Humildad confiada
En el estimulante viaje de la iniciativa empresarial, donde cada decisión tiene su peso y la incertidumbre acecha a la vuelta de cada esquina, un rasgo único aparece como la piedra angular del éxito: la humildad confiada. Este delicado equilibrio entre seguridad en uno mismo y apertura al aprendizaje es un atributo personal y un factor que puede transformar las culturas de las startups e impulsar las empresas a nuevos niveles.
En su esencia, la humildad confiada encarna una mentalidad que abarca tanto la convicción como la curiosidad. Es el reconocimiento de que, aunque tengas experiencia y visión, siempre hay espacio para el crecimiento y el perfeccionamiento.
Los autores González y Yellin son dos líderes de Google que se basan en su amplia experiencia de trabajo con equipos de startups para mostrar el poder transformador de la humildad confiada en acción. Su libro subraya el camino para desarrollar esta cualidad en el mundo de alto riesgo del emprendimiento.
Apuntá a la humildad confiada que comparten los autores, la idea de que tenés que aprender "a sentirte seguro de tu misión y de la capacidad de tu equipo para lograrla, mientras aceptás los comentarios duros sobre tus puntos fuertes y débiles". Aprendé a celebrar el éxito de los demás sin sentirte intimidado por su brillantez.
González y Yellin ofrecen un conjunto de herramientas para cultivar la humildad confiada dentro de los ecosistemas de las startups. A través de una mezcla de ideas respaldadas por la investigación y estrategias prácticas, los autores dan una hoja de ruta para que los fundadores fomenten una cultura de apertura, colaboración y resiliencia.
Desde el fomento de la seguridad psicológica hasta la promoción de una mentalidad de crecimiento, el libro da a los empresarios de las herramientas que necesitan para crear equipos que prosperen ante la adversidad.
Se atribuye a C.S. Lewis la frase de que 'las personas humildes no piensan que son menos que los demás, simplemente piensan menos en sí mismas'. Se trata de pensar menos de vos y más de 'nosotros'.
Catalizador de la innovación y el crecimiento
Un elemento central de la tesis de los autores es la noción de que la humildad confiada no es un signo de debilidad, sino un catalizador para la innovación y el crecimiento. Al crear un entorno en el que se valoren las diversas perspectivas y se acepten los comentarios constructivos, las empresas emergentes pueden aprovechar la inteligencia colectiva de sus equipos para superar los desafíos y aprovechar las oportunidades.
En lugar de prescribir soluciones únicas para todos, González y Yellin animan a los lectores a adaptar su enfoque a las necesidades únicas de sus equipos y organizaciones. Esta flexibilidad lo hace un recurso valioso para los fundadores de startups en todas las etapas de su viaje.
"La mayoría de las startups fracasan no por un mal producto, un mal momento o una mala gestión del efectivo, sino por problemas de las personas: conflictos sobre la estrategia, la toma de decisiones y la cultura de equipo", dijeron González y Yellin. The Bonfire Moment expone un plan que describe cómo crear los equipos de alto rendimiento adecuados para su empresa.
