La Generación Z ha puesto en el ojo público el tema de la salud mental en el ámbito laboral. Aunque abogan por la resiliencia, para ellos el poder equilibrar su vida laboral con la personal es muy importante a la hora de buscar empleos.

Un ejemplo de esto son los resultados que arrojó la encuesta de la consultora de talento Robert Walters entre los profesionales de la Generación Z: el 52% de ellos no quieren ser mandos intermedios o gerentes, mientras que el 69% considera que este tipo de empleos genera demasiado estrés y pocas recompensas, por lo que apuestan por una estructura plana en lugar de una jerárquica.

En contraparte, la misma encuesta revela que el 89% de los empleadores todavía piensan que los mandos intermedios desempeñan un papel crucial en su organización.

Rompiendo los esquemas laborales

En la actualidad, los modelos de negocios tienen un componente cada vez más basado en la gestión de proyectos y buscan más un liderazgo colaborativo, que fomente la participación y el compromiso de todo el equipo.

Es por ello que el paradigma del líder exitoso en la actualidad se inspira en el líder de proyectos ágiles, donde se colabora al máximo con el equipo y se tenga un liderazgo compartido. Se incentiva la toma de decisiones y las contribuciones de todo el equipo. El líder debe conseguir que todas las personas a su cargo se desarrollen adecuadamente y alcancen su máximo potencial dentro del equipo.

¿Qué deben hacer las empresas con la Gen Z? 

Ante este panorama, las empresas deben poner foco en trabajar cada vez más su marca como empleador "con especial énfasis en su contribución a la sociedad, debido a que la Gen Z considera fundamental que los valores de las organizaciones estén alineados a los suyos.

Es fundamental ofrecer un desarrollo profesional y una remuneración atractivos, así como un trabajo que facilite la conciliación entre la vida personal y profesional, aspectos que son fundamentales para atraerlos y retenerlos.

Para atraer y retener el talento de la Generación Z, es esencial que las empresas alineen sus valores con los de esta generación, proporcionando un entorno laboral que fomente el desarrollo profesional y un propósito claro. Según la experta, esta generación está abierta a los puestos de liderazgo, no obstante, busca un equilibrio entre su vida personal y profesional, lo cual puede potenciar su rendimiento y contribuir a un liderazgo más comprometido y con mayor impacto. Es una generación que valora el propósito y el impacto de su trabajo, lo que puede ser clave para fortalecer su rol como líderes en las organizaciones.

*Esther González Arnedo es directora del Master en Dirección de Recursos Humanos y Desarrollo de Talento de EAE Business School, perteneciente a Planeta Formación y Universidades.