¿Qué significa transformación digital para una empresa como Motorola?
En Motorola somos parte de la cadena de la transformación digital. Somos una empresa tecnológica, pioneros y en innovación constante. Trabajamos en esto desde hace más de 20 años en Argentina y tenemos también un paquete de soluciones para acercar a las empresas. Estos últimos 5 años hemos puesto mucho foco en cómo ayudar a las empresas, no solo vendiendo dispositivos, sino también servicios que permitan esta transformación de una manera más rápida. Tenemos una suite de soluciones que se llama Motorola For Business.
Y somos parte de la cadena, haciendo y acercándoles a las empresas soluciones tecnológicas que permitan esta transformación de una manera más rápida. Somos parte de la familia Lenovo y hablamos mucho de “cloud to the pocket”, desde la nube al bolsillo, y tenemos toda la solución de punta a punta. La transformación digital es por supuesto parte del ADN de la compañía y somos los que, de alguna manera, traemos estas soluciones a las compañías.
¿Cómo hacen para que la transformación no quede en hechos aislados?
Motorola tiene 100 años de vida. El ADN de la compañía está muy fuertemente agregado con este tema. Tenemos un grupo de desarrollo en Chicago que está pensando 5 años para adelante en todas las necesidades de los diferentes sectores. Y en cada rincón de la compañía tenemos ese pensamiento, por lo cual somos parte de los que traemos y facilitamos esta transformación digital. Nuestra meta es seguir encontrando cosas nuevas para que esta transformación sea más fácil, siempre pensando en cómo facilitarles la vida a las empresas y a los consumidores.
¿Cómo manejás el desafío de la doble agenda?
Tenemos procesos planificados muy importantes, porque vemos mucho el futuro. Tenemos un grupo de desarrollo que, por ejemplo, está pensando en soluciones de futuro como 6G. Localmente, el equipo está muy cerca de nuestros consumidores y le da información a esa planificación para el continuo desarrollo del negocio. Como líder, busco que ambos lugares crezcan e interactúen de una manera que nos permita seguir creciendo. Nuestro trabajo es tener un equipo extraordinario en ambos lados.
¿Cómo trabajás tu liderazgo?
Fomentando ser agentes de cambio. A cada persona de la organización le pido constantemente que busque hacer las cosas diferentes, que traiga nuevas ideas. La innovación se trata de eso y en cada rincón de la compañía buscamos eso. Y que tengan la libertad de a veces fallar, pero que puedan hacerlo de vuelta y mejor, de eso se aprende.