El Forbes CEO Summit presentó el panel: "Las oportunidades siguen ahí". Con la moderación de Virginia Porcella y la participación de José Luis Alonso, CEO de Grupo Mirgor, Claudio Cunha, Country Manager de Enel Argentina, Néstor García, Presidente & CEO de KPMG Argentina y María Tettamanti, Directora General en Camuzzi Gas Pampeana S.A. / Camuzzi Gas del Sur S.A. 

"El mundo está lleno de oportunidades y en la Argentina tenemos aún más. Estamos convencidos que en todos los campos donde se desarrolla Mirgor hay un mundo de oportunidades", aseguró José Luis Alonso, CEO del Grupo Mirgor.

-¿Es difícil en este contexto hablar de oportunidades?

-El mundo está lleno de oportunidades. En Argentina tenemos aún más. El contexto no necesariamente nos limita, sino que nos desafía. En todos los campos donde se desarrolla Mirgor hay un mundo de oportunidades, lo importante es saber capturarlas. Es muy sencillo pensar que quizás Mirgor es una empresa importación-dependiente.

El tema importante es que Mirgor le puede aportar a la Argentina ser tecnológicamente independiente. Cuando faltaron respiradores, nadie se puso a pensar cuántas partes se importaban. Lo hicimos y estuvimos disponibles 1.000 veces más rápido que cualquier otro país en el mundo. Desde el punto de vista industrial tenemos que mirar cuántas cualidades incorporamos por ser fabriles. Si uno mira eso, en realidad está capitalizando y está ganando un montón de oportunidades.

-¿Sentís que la industria está demonizada en Argentina?

Mira también

Fernanda Salerno, de Coca-Cola: "Hoy el mayor desafío es conectar con públicos activistas"

Cómo eliminar las 10 muletillas más frecuentes en las empresas

-No. No creo en ninguna persecución. Hay que tratar de entender cada situación y cada industria correctamente. Hoy Argentina no tiene la posibilidad de prescindir de ninguna de sus industrias, porque necesita el trabajo. Si entendemos primero eso y nos ponemos a pensar cómo hacemos para dar más trabajo, en vez de pensar cómo matar una industria, vamos a empezar a evolucionar, y no a involucionar.

Mira también

El CEO de L´Oreal Argentina con Forbes: cómo el propósito resulta clave para el desarrollo de la empresa

Uno por uno, así es el equipo de Interbanking

-¿Tienen proyectadas inversiones?

Mira también

Dónde quieren ir: Por qué un tercio de los empleados argentinos quiere cambiar de trabajo

A pesar de la escasez de talentos, el 60% de las mujeres en la industria IT rechazó una oferta de trabajo por sus tareas de cuidado

-En los próximos cinco años invertiremos en el país más de US$ 400 millones. Está avanzando la construcción de ONTEC, la planta que fabricará piezas de apariencia para la industria automotriz en Baradero y para la cual anunciamos una inversión de US$ 71 millones. En Tierra del Fuego estamos ampliando nuestra planta de producción de plaquetas electrónicas y software factory.

Mira también

Gabriela Renaudo, de VISA: "Acelerar la transformación digital ayuda a la inclusión financiera"

-¿Cómo se hace para liderar hoy?

-Lo relevante es cómo ves a tu industria, como la pensás. Si nos dedicamos a hacer manufactura, te diría que el aporte sería muy escaso. Fábricas hay cientos de miles en países, por más que sean muy parecidas. Lo importante es agregar valor sobre lo que ya hacés. Mirgor es la compañía que invierte en investigación y desarrollo para la industria automotriz número 2 en Argentina, con 250 ingenieros. Hay que usar todo lo que aprendés al hacer manufactura para que tu empresa y tu sociedad sean mejores. Mirgor es una empresa argentina con creatividad argentina pero que se maneja con estándares internacionales, que se gestiona con valores japoneses y que tiene expertise manufacturero coreano.