Desde 2017, Isela Constantini se desempeña como CEO del Grupo Financiero GST. “Es un grupo que hace 5 años estaba muy disperso y hoy ya tenemos siete empresas con planes de seguir creciendo, comprando o fusionando”, explicó a Forbes Argentina durante el 58º Coloquio de IDEA.
En ese evento, Constantini estuvo acompañada por Federico Diez, CEO de MegaQM S.A, y Juan Manuel Lladó, CEO de Life Seguros, ambas compañías que forman parte de GST. “Es un grupo de 100% capitales nacionales donde los accionistas están constantemente buscando oportunidades para seguir creciendo y desarrollando”, indicó la CEO. Y agregó: “Nuestro foco está puesto en el crecimiento y cómo se pueden desarrollar más oportunidades de trabajo”.
- ¿Cómo analizan el lema “ceder para crecer” que se estableció?
- Isela Constantini: Creo que obviamente, para el mundo externo cuando se dice que los empresarios están cediendo para crecer puede ser interpretado de alguna manera. Pero siempre hay que ceder y uno sabe que en algún momento hay que dejar de hacer ciertas cosas.
- Juan Manuel Lladó: En nuestro caso, nos concentramos más en crecer que en ceder. Estamos justo terminando un proceso de integración entre Met Life Seguros, que compramos el año pasado, con Orígenes Seguros, que es la compañía del grupo que concentra toda la actividad de seguros patrimoniales y de personas. La verdad que el crecimiento este último año para nosotros fue impresionante.
- Federico Diez: Nosotros como compañía vivimos el lema ceder para crecer. Y lo vivimos en sus dos palabras. Porque este año llevamos adelante un proceso de fusión con un competidor muy importante que tenía Mega QM en el mercado de fondos comunes de inversión. Por lo cual, vivimos el lema en carne propia porque este proceso de integración y fusión que hicimos con esta compañía. Una situación que nos fortaleció y nos llevó a un proceso de transformación y liderazgo que no lo hubiéramos logrado a la velocidad que se logró.
- Juan Manuel, mencionaste que fue un año de mucho crecimiento. ¿En qué aspectos lo notaron?
- Juan Manuel Lladó: Tanto en cantidad de clientes como en nuevos productos y desarrollos de negocios. También hubo un proceso de incorporar empleados porque tomamos la compañía con 450 empleados. Así que el lema lo que hizo fue recordarnos que no hay que parar de crecer porque en este contexto, no hay otra alternativa.
- Algo que se habló mucho en estos días es la necesidad de trabajar en conjunto. Esto es algo que ustedes implementan a diario como grupo. ¿Cuáles son los beneficios que genera esto?
- Federico Diez: La verdad es sorprendente porque cuando hay una visión compartida, un objetivo común de desarrollar el mercado de capitales y aportar para que el país crezca, se pueden hacer grandes cosas. Nosotros eso lo vivimos en carne propia porque fue la integración que llevamos adelante con otra gestora de fondos que hoy nos convirtió en una de las principales administradoras del país.
- Isela Constantini: Fijate que es un grupo en el cual de las siete empresas, una vivió una compra bastante importante y otra una fusión también muy importante. Ahí se observa con claridad el objetivo de trabajar en conjunto para crecer y está dando buenos resultados.