El Día Mundial de la Salud se celebra, desde 1950, todos los 7 de abril. En esta fecha fue fundada la Organización Mundial de la Salud (OMS), organismo de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) especializado en gestiones políticas de prevención, promoción e intervención a nivel mundial de la salud. En esta fecha tan especial, Forbes Argentina tuvo la posibilidad de entrevistar a Guilherme Marques, Presidente de Siemens Healthineers América Latina.
Siemens Healthineers es una empresa líder en tecnología médica, con más de 120 años de experiencia y 18.000 patentes en todo el mundo. Con más de 50.000 colaboradores que trabajan en más de 70 países, su misión es ayudar a los proveedores de servicios de salud a aumentar su valor, expandiendo la medicina de precisión, transformando el cuidado de la salud y mejorando la experiencia del paciente.
En un mano a mano exclusivo, el Presidente de la compañía para América Latina habló sobre el potencial de la salud en la Argentina y las claves para democratizar el acceso médico y la adopción tecnológica, tanto en instituciones privadas como públicas. También hubo tiempo para hablar sobre la tecnología del momento, la Inteligencia Artificial (IA), los gemelos digitales -y por qué tendrá un rol clave en la medicina del futuro- y el futuro de la terapia contra el cáncer.
¿Cuáles de sus productos o servicios modifican el día a día de la gente?
Antes de hablar del portafolio específico, creo que es importante tener en cuenta que somos una compañía de más de 125 años recién cumplidos, como Siemens. Y todo este conocimiento, que parte de la experiencia que tenemos, es algo que nos aporta mucho. Por otro lado, como Siemens Healthineers tenemos menos de cinco años, porque hicimos un IPO, y esto es parte de una estrategia que nos posiciona dentro del mercado de la salud de una forma mucho más ágil y adecuada a lo que se necesita en nuestros mercados. Que es completamente distinto de la parte de industria o energía, por ejemplo, donde también tenemos participación.
En lo que es salud, tenemos parte de nuestro portafolio volcado a lo que es diagnóstico por imágenes (resonadores, tomógrafos, ultrasonidos, toda la parte captura de imagen). La otra parte tiene que ver con la terapia avanzada de tratamientos. Y hay mucha combinación de lo que se genera por diagnóstico con la terapia. Permite que sea una terapia sustentada por una imagen, buscando ser mucho más asertivos y menos invasivos.
La tercera pata es la parte de diagnósticos laboratoriales, que se hace en laboratorio pero también en el punto de cuidado, es decir, donde el paciente está. Un ejemplo claro son los test de Covid-19, que se pueden hacer en una farmacia o en el propio hogar. Y, por último, entra toda la parte de oncología, que tiene un foco muy fuerte en lo que es radioterapia. Y, para comunicar todo esto, tenemos todas las soluciones digitales.
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Dentro de estos segmentos, ¿Cuáles ven mayor potencial de penetración en la Argentina?
Yo diría que hay espacio para todos los segmentos. Pero si miro la situación de la Argentina, veo que hay muchas oportunidades para generar más acceso, para que las poblaciones, independientemente de donde vivan, puedan acceder a una salud de calidad. Y eso pasa por soluciones desde la parte de imágenes hasta la parte de oncología también.
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Te doy un ejemplo que para mí es súper importante. Hoy, entre el diagnóstico de cáncer en una persona, la planeación y el comienzo del tratamiento, se tarda aproximadamente entre dos semanas y un mes. Y estamos trabajando en soluciones que van a disminuir eso a dos horas. Entonces, eso tiene un impacto fundamental. No solo acorta los tiempos, sino que ayuda también a ser más asertivos.
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¿Cuáles fueron las últimas innovaciones que impulsaron desde la compañía?
Algo que estamos día tras día agregando en nuestro portafolio y en todas las soluciones que tenemos y brindamos al mercado es la incorporación de la Inteligencia Artificial. Y te doy un ejemplo. Cuando vas a hacer una tomografía, el posicionamiento en donde el paciente tiene que entrar para que la máquina tome la imagen con la mejor precisión depende mucho del operador del equipo.
Y esto puede generar que la calidad de la imagen no sea tan asertiva. Y hoy la IA hace un barrido del paciente, su posición, cómo está su respiración, entre otros factores, y lo posiciona de la mejor manera para obtener la mejor imagen posible. Y eso genera que el examen sea mucho más resolutivo. Otro ejemplo que puedo darte es la parte laboratorial, en donde una de nuestras soluciones está bastante enfocada en exámenes de bioquímica e inmunología. A través de la aplicación de IA podés hacer una segmentación de los pacientes que sean más críticos.
Muchos de lo que estamos haciendo en innovación tiene que ver con cómo hacemos una detección más temprana de algún tipo de situación que haya en el paciente. Pensando en un radiólogo, tenemos soluciones con IA que hacen que el profesional invierta tiempo en donde realmente hay un tipo de preocupación, en vez de estar mirando todas las imágenes que salen del estudio.
¿Cómo ves la adopción tecnológica de los centros de salud de Argentina en comparación a otros países de la región?
Yo creo que la incorporación tecnológica viene avanzando. Siento que hay centros o instituciones que están más enfocadas en el valor y el beneficio de la tecnología y otros están buscando productividad. Y creo que es muy distinto comparar la situación de la salud entre los diferentes países. Sin embargo, es muy importante tomar en cuenta que la gran cantidad de las deficiencias que hay entre los diferentes países son muy similares.
Nosotros tenemos un compromiso muy grande con generar más acceso a la población, independientemente si es a través de instituciones privadas o públicas. Acá en Argentina hay buenos ejemplos. En la Clínica San Jorge, en Ushuaia, que es súper lejano de Buenos Aires, dimos soporte con los resonadores, o el Centro de Oncología Integral en Neuquén, donde aportamos soluciones en la parte de oncología. Tenemos un compromiso de buscar una equidad mucho mejor en la parte de la salud, independientemente si es público o privado.
¿De qué depende que eso sea posible?
Mi perspectiva es que el seguimiento de salud es muy fragmentado. Con esto quiero decir que los intereses son distintos. Y tener una mirada mucho más integral y sistémica, que sea sostenible en el tiempo, para mí es la clave. Es donde realmente estamos buscando nosotros ser mucho más protagonistas, sea a través de nuestras acciones de forma más directa con las instituciones o a través de la Fundación Siemens, donde buscamos estar apoyando mucho más los sistemas de salud.
¿La adopción tecnológica suele darse en el ámbito privado antes que en el público? ¿De qué depende que haya más adopción en el ámbito público?
Definitivamente, las políticas públicas tienen un peso muy importante en eso. Sin embargo, yo creo mucho en la capacidad de la combinación del sector público con el sector privado. Lo que veo es que se espera mucho un cambio completamente estructural para que algo pase. Yo creo que eso es algo importante, pero también hay oportunidades en los "pequeños proyectos".
¿Qué tendencias ves hoy en el ámbito de la salud?
La pandemia nos trajo la capacidad de hacer cosas sin estar presencialmente. La telemedicina es una de esas cosas que, independientemente donde estés, podés hacer una consulta o un diagnóstico. Tenemos soluciones cada vez más incorporadas a través de las cuales se puede operar resonadores a distancia. Creo que esto la pandemia aceleró muchísimo. Además de eso, veo también que el empoderamiento del paciente es una tendencia súper importante. ¿Cuándo imaginaste que ibas a poder hacerte tu test de Covid-19 en la farmacia o en tu casa?
“En el futuro, no vamos a ir a la farmacia ni vamos a tomar una medicación sin la certeza de que es sumamente asertiva para lo que realmente necesitás”.
Y, por tercer elemento, diría que la población está quedando mucho más vieja. Esto hace que la capacidad de diagnóstico necesite ser mucho más asertiva. Y un tipo de tecnología en la que estamos trabajando mucho es lo que llamamos gemelo digital. Es como si tuvieras otra persona igual a vos pero digital, mediante la cual sabemos cuál es tu ADN, tus características, tu perfil de deporte, vida social, entre otras cosas. Y con eso, se identifican cuáles son los posibles tratamientos. Sin estar en un intento constante de probar qué funciona y qué no.
¿Cómo ves el sistema de salud argentino?
Yo creo que Argentina tiene mucho potencial. Siento que realmente estamos pasando bastantes retos económicos, sociales y políticos, pero esto no es tan distinto a lo que sucede en otros países de Latinoamérica. El potencial que veo en el mercado de salud argentino es cómo combinar los diferentes sectores, sea público-privado, sea lo asistencial, sea lo más específico, con una mirada poniendo al paciente en el centro.
Argentina es un país con un nivel de educación sumamente alto. Está pasando por retos importantes, pero yo creo que es un tema de tiempo y cómo seguir avanzando con todos los desafíos que hay de una forma en la que se pueda ir creciendo de forma más estructurada. Realmente sumando fuerzas. Menos miradas fragmentadas y una mirada más integral.
¿Cómo se articula lo privado y lo público?
Te doy un ejemplo de Austria, que me parece un ejemplo súper interesante. Allí, toda la población tiene como si fuera un ID con toda la información de su salud, independientemente de donde vaya. Y esta solución permite que el Gobierno pueda dedicar y hacer la gestión de la salud poblacional de una forma mucho más asertiva. Mismo frente a una epidemia o algún tipo de situación más crítica.
Yo creo que eso es un gran ejemplo. Porque, imaginate: si yo me enfermo, voy a un hospital a hacerme una radiografía. Mañana no me gustó y la hago de nuevo. Y estoy con eso generando mucho más costo. Con esta solución en Austria, vos no podés hacer de nuevo algo que ya acabaste de hacer. Y en caso que vayas a otro médico, él tiene acceso a la información médica de la persona. Estamos hablando de un esquema de interoperabilidad: independientemente de donde esté el paciente, la información está disponible.
