Hacer predicciones es una actividad inherentemente de alto riesgo. Las predicciones para 2021 están aquí. Los calificaría como B-. Las predicciones para 2022 están aquí y una calificación B+ en ellas se siente más apropiada porque el modelo Tipping Point de Gladwell fue el marco correcto.
Es fácil tener razón sobre las cosas obvias en nuestras vidas. Por ejemplo, sabemos que el caos en la cadena de suministro continuará en 2023 porque no ha cambiado en 2022. En una encuesta que hice en LinkedIn, las personas predijeron que los problemas en la cadena de suministro continuarían hasta 2023 y más allá y eso fue a principios de 2022 (65% ). Nada ha cambiado realmente. La inflación también ha sido un resultado fácil de predecir debido a una combinación de demanda sobrecalentada en una variedad de mercados, situaciones globales (incluida una guerra en Ucrania) y la continuación de un mercado laboral extremadamente caliente que está rompiendo la teoría económica tradicional de la curva de Philips.
Otro obvio. El mundo se está calentando. Eso no siempre significa menos lluvia, pero sí significa mayores cambios en los patrones climáticos, como lluvias monzónicas y cambios en las normas estacionales. Puede que no se sienta como un cambio sustancial, pero el planeta es demasiado sensible a estos cambios y se comportará de manera diferente debido a ello (monzones, tornados, sequías prolongadas, etc.). Hay consecuencias de esto que aún tenemos que tomar medidas, pero sabemos que van a llegar.
Blockchain llegó para quedarse, la criptografía es una implosión a corto plazo de la codicia, como la Tulip Mania de mediados del siglo XVI . No intercambiamos bulbos de tulipanes tan furiosamente ahora, pero la manía realmente encendió el mercado de futuros y efectivamente el movimiento del mercado de valores que impulsó el capitalismo. Crypto y su facilidad es una señal de cómo la dinámica del mercado cambiará para incluir fracciones de datos (no solo NFT) como mercados en sí mismos. Dentro de diez años, la idea de Blockchain estará presente en todo lo que hagamos. Acabamos de derretir nuestra Tulip Mania. Sin embargo, no es el final de la criptografía, solo un futuro diferente de la tecnología central detrás de ella.
Hablemos de Covid una vez y solo una vez porque deberíamos. Covid sucedió, y podemos aprender mucho de él o no. Podemos y ya no debemos culpar a los problemas o conflictos que se avecinan en 2023 específicamente. Sí, podemos aprender de ello, Covid fue el golpe de fuerza bruta en (coloque la parte del cuerpo que eligió aquí). Personalmente, siento que hay suficiente agotamiento al analizarlo; por lo tanto, haré todo lo posible para dejar la crisis de Covid fuera de muchos de los valores atípicos de predicción enumerados en 2023, me lo agradecerán en 2024.
El tema de las predicciones para 2023 trata más sobre los cambios subyacentes que estamos viendo en la sociedad, el gobierno, la tecnología, los modelos comerciales, la geopolítica y el planeta y menos sobre algunas de las piezas superficiales que podrían ser más ruido que señales verdaderas.
Por cada predicción en esta lista había otras diez, de hecho tal vez 442 que podría haber hecho. Esa es la predicción extra 24 si quieres ir al grano. Así que, aquí vamos:
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La globalización libre de fricciones ve una revisión de su libro de jugadas en el territorio 4th down.
Perdón por la terrible analogía de la NFL, pero nadie en su sano juicio piensa que el comercio globalizado y de libre mercado es saludable en este momento. En 2023, existe un entendimiento claro de que debe navegar por las nuevas reglas para el comercio, y se basará en las interacciones de cinco variables. Trazar estos waypoints va a ser muy difícil.
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[1] ¿Tiene una empresa o región un producto o capacidad muy diferenciada que es difícil de replicar (por ejemplo, TSMC)?
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[2] ¿Existen estándares regionales o de mercado que impliquen que las empresas tendrán que invertir más que antes para entrar en ellos (mercados energéticos europeos)?
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[3] ¿Las regiones insisten únicamente en la producción local (típicamente Brasil y China y cada vez más India)?
[4] ¿La geopolítica está cambiando el perfil de riesgo de poder trabajar con algo y en algún lugar, por ejemplo, la adquisición fallida de Nvidia y ARM en el Reino Unido (por parte de una empresa estadounidense)?
Incluso las interacciones de mercado más tradicionales se verán amenazadas en 2023 a medida que descubramos las nuevas formas y reglas del capitalismo global. En 2023, la idea de que la globalización sin fricción esté en el protocolo de conmoción cerebral se vuelve realidad. Las empresas necesitan invertir de manera muy diferente (nuevos parámetros de inversión sensibles) para prosperar en este nuevo mundo, ya que no es el mismo juego que antes. Aquí Covid nos ha hecho más enfocados en una perspectiva interna (casa, comunidad, país) y menos enfocados en el panorama global.
Elon Musk hace que las redes sociales sean saludables al ser el símbolo de su locura potencial.
Él está tan afuera como cabría esperar. Es parte de su personalidad y el motor que nos hace volver al espacio (comercialmente), el advenimiento de una gran revolución EV y ahora ha tenido que comprar y administrar Twitter. Su locura expondrá cuánto necesitamos cada uno de nosotros para tomar nuestro propio camino hacia la verdad en las redes sociales. Dejando a un lado las mentiras y el odio, la plataforma tiene un poder inmensamente positivo. Tendrá que demostrar que los anunciantes que van a salir corriendo de Twitter más rápido que Usain Bolt pueden salir corriendo si se vuelve dominado por el odio, la locura y las mentiras.
Ningún CMO quiere estar asociado con eso. Elon, es hora de reconocer la bondad de las redes sociales en 2023. Comience con Twitter. Entre comenzar a escribir esto y el final de esta predicción, Musk le preguntó al universo de Twitter si debería permanecer como el CEO. Es una idea aterradora que la naturaleza de la gestión de una empresa se decida (en teoría) por el voto de los no propietarios. Piense en lo que esto podría significar para la idea de gobierno corporativo en 2023. ¿Aterrador o emocionante?
En 2023, Elon Musk se verá como un idiota y un genio en un solo día. De hecho, comenzó a fines de 2022 con su encuesta sobre si debería seguir siendo el CEO de Twitter. Es el debate sobre la sociedad que deberíamos haber tenido durante años pero no lo hicimos, solo necesitó alguien lo suficientemente audaz para empujar al oso dormido para ayudarnos a darnos cuenta.
Los planes de regreso a la oficina se desvían con la realización de un ecosistema económico y ambiental más grande en juego.
Durante dos años y medio, la mayoría de nosotros trabajamos desde casa. Ha cambiado la forma en que pensamos sobre la oficina, la idea de trabajar en espacios colaborativos e incluso de trabajo. BTO (regreso a la oficina) sigue siendo un tema espinoso, pero ha desencadenado ideas completamente innovadoras como cerrar la oficina por períodos de tiempo para ahorrar costos de energía. Basta con mirar a PWC en el Reino Unido, ya que cierran la oficina durante dos semanas en diciembre.
De hecho, el Covid-19 abrió todo este nuevo debate en áreas de pensamiento antiguas que nunca antes habrían ocurrido. Piense esto. El viernes es uno de los días de menos concurrencia de oficinas para las empresas. Imagine que a finales de 2023 las empresas cierren la oficina el viernes y ahorren energía hasta el lunes. Eso podría reducir tres días de facturas de energía, incluido el fin de semana. También hemos visto extensos experimentos con la idea de semanas laborales de cuatro días en Gran Bretaña. Adivine qué: no hubo pérdida de productividad.
En 2023, el debate sobre el regreso a la oficina cambia radicalmente con una nueva lógica (energía), nuevas ideas como los viernes en casa y una semana de cuatro días. Prepárese para una revolución en la forma en que pensamos sobre el trabajo. Piense en el trabajo de manera muy diferente en 2023, no solo dentro o fuera de la oficina. Covid ha sacudido las mismas tradiciones del viaje diario al trabajo en formas que aún no hemos calculado por completo. Ahora es un objeto en movimiento, por lo que las empresas deben mudarse a donde es probable que estén y estar preparadas para adaptarse e invertir mucho para aprender.
2023 es el año de la indigestión de nubes, y duele.
¿Puede una nube darte indigestión? Obviamente no, pero los costos de la infraestructura en la nube se vuelven alarmantemente altos a menos que las empresas estén haciendo las cosas de manera diferente. Es un levantamiento y reemplazo muy costoso para el hardware y la tradición, a menos que esté haciendo las cosas de manera radicalmente diferente. McKinsey cree que hay una ventaja de US$ 1 TR para hacer esto bien. Eso es el 5% de toda la economía de EE.UU. En 2023 hay suficientes empresas que tienen indigestión con estos costos que tienen que entender realmente por qué se están moviendo tanto a la nube. La transformación impulsada por la adopción de la nube y no solo la migración de cargas de trabajo será la discusión correcta para C-Suite en 2023. El hardware aún gana si todo lo que desea es rendimiento de precio.
Las nubes realmente pueden transformar su negocio si hace que suceda de la manera correcta en 2023. 2023 marca el final del modelo de cambio y elevación para el éxito de la nube. Las nubes necesitan agregar mucho más para seguir creciendo en importancia.
Todos aceleramos masivamente la migración a las nubes durante los tiempos de Covid. Zoom es el mejor ejemplo, pero piense en la cantidad de su infraestructura de TI que también se destinó allí. Covid empujó tanto y tan rápido a la nube que ahora debemos centrarnos en cómo la nube puede mejorar el trabajo o la vida. Ese es el debate para 2023 y los ganadores aquí (trabajo nativo en la nube) lo aplastarán en 2023.
La especulación está aquí para quedarse hasta que nosotros, la gente, la detengamos.
Sí, los costos de los contenedores de envío han bajado mucho de US$ 20.000 a US$ 10.000, la mitad del costo, al igual que el costo de la madera en más de dos tercios. ¿Ha visto una reducción en tu gráfico de compras semanal? La respuesta a eso es un no absoluto. Con una inflación de 7,7% en EEUU, algo más realmente está impulsando esto. Los precios del combustible se encuentran en una línea de tendencia típica y accidentada. Los costos laborales han subido un 15% (o un 7,5% neto con la inflación). Sabemos que el costo promedio de un automóvil para vehículos nuevos aumentó un 10% o más debido a problemas obvios en la cadena de suministro.
La sensación aquí es que hay una toma de ganancias de las empresas e industrias aquí que está manteniendo las presiones inflacionarias para todos nosotros. En algún momento en 2023 a medida que la inflación se desacelere. Será interesante ver quién empieza a utilizar los descuentos de precios para impulsar la cuota de mercado. Los consumidores verán estos patrones y comenzarán a comprar más, así que tenga cuidado con las guerras de precios a fines de 2023. Ya estamos viendo una desaceleración de las tasas de inflación medidas a mediados de diciembre. ¿Cuándo se reducirá también su factura semanal de alimentos?
En 2023 experimentará muchos momentos en los que preguntará: "¿por qué sigue siendo tan caro?" La especulación o el miedo a ella también cambiarán las preferencias de marca, así que no se aproveche de una posición de poder de fijación de precios durante demasiado tiempo. Covid nos hizo sensibles a la disponibilidad (ahora y todo lo que se envía en este momento).
La autosalud preventiva supera al sistema de atención monolítico gracias a la tecnología inteligente. Comienza en la muñeca.
Si usa un Apple Watch, entonces es uno de los 100 millones que los tenían para 2020 y puede agregar 30 millones solo en 2021. Decir la hora es mucho más barato que un Apple Watch, es el acto de administrar la vida de uno a través del reloj que Es vital. Hay mucho más que relojes Apple por ahí. Solo mire la muñeca de un amigo, un colega y cuente cuántas veces ve un dispositivo de medición digital en ella. Escribí sobre esto en The Digital Helix de 2017. Tus datos personales de vacunación contra el Covid-19, ahora en tu muñeca, y ahora cómo puedes medir las métricas clave de tu cuerpo para el seguimiento del ciclo femenino, el sueño y mucho más. En 2023, la muñeca se convierte en la forma número uno en la que gestionamos nuestra atención médica de forma preventiva. Es un momento vital para nosotros en el que vivimos, medimos, ajustamos y aprendemos y todo está en nuestra muñeca como norma.
En 2023, es más que probable que su médico mire los datos de su muñeca más que sus registros médicos si algo sale mal. La medicina remota como norma, debido a Covid infundirá niveles de monitoreo remoto e interacciones con la profesión médica que nunca antes habíamos visto. Comenzará con el dispositivo en su muñeca.
En 2023 EV es más real para los consumidores que para el Gobierno.
A menudo se argumenta que la legislación del gobierno va a la zaga del mercado, solo mire las investigaciones de Microsoft y el Departamento de Justicia de la década de 1990 o las tensiones actuales con los datos personales o las plataformas de redes sociales. Bueno para la industria automotriz y el mandato del gobierno de 2035 y cero unidades de combustión interna, ese es el último ejemplo. Investigación con Cambia Information Group sobre la que escribí con una genial infografía de adopción de vehículos eléctricos.
Los consumidores estadounidenses están muy, muy por delante de los gobiernos estadounidenses. De hecho, para 2025, más de la mitad de los consumidores estadounidenses considerarán un EV para su próximo automóvil. En 2023, el gobierno de EE. UU. necesita acelerar enormemente la infraestructura para que el mandato de 2035 se entregue diez años antes de lo previsto. Se conectarán muchas más estaciones de recarga. Mucha más educación sobre por qué EV es la mejor solución, etc. Prepárese para EV primero en cada anuncio de automóvil para el Superbowl y, con suerte, en los programas gubernamentales que coincidan. Esto no debería ir tan lento, así que escríbale a sus senadores.
2023 es el año en que el gobierno de los EE.UU. (al menos) se da cuenta de que apuntó demasiado bajo en la visión de transición EV. Es una pena también. Es posible que Covid haya reducido todas nuestras tendencias de conducción, pero también puede habernos dado una pausa para pensar cuál debería ser el futuro de la conducción, en lugar de simplemente continuar con el pasado. Covid quizás lo mejor que le haya pasado al futuro de la industria automotriz.
Las economías colectivas de la Unión Europea están en serias dificultades, y tenemos que preguntarnos si el sueño está más herido de lo que pensábamos.
El tamaño no es necesariamente suficiente para protegerse contra los embates de una tormenta económica. La UE tiene una población más grande que los EE.UU., pero ningún economista predice que se recuperará tan rápido como los EE.UU. de los desafíos económicos que enfrentamos en este momento. Ahora pregunte a los economistas si al Reino Unido le irá mejor que a la UE y la respuesta singular de cualquier economista es no. Algo está profundamente mal en la UE y algo está terriblemente mal en el Reino Unido en este momento. No hace falta ser un economista profesional para ver eso. Tasas de crecimiento mínimas, desafíos inflacionarios profundos, la amenaza constante de huelgas laborales, gobiernos radicales y tipos de cambio de moneda desastrosos' (bueno si eres estadounidense). La UE prometió ser un mercado único en el que la mano de obra, el capital y los productos se movieran con la misma fluidez que en EE. UU., con solo 75 millones de personas más, inmerso en una historia cultural increíblemente rica e innovación. No cumple bien con esta promesa porque es extremadamente difícil crear fricciones con diferentes idiomas, principios culturales e historias comerciales.
En 2023, la Unión Europea está gravemente herida económicamente no solo por la guerra en Ucrania, sino también por la continua incapacidad de usar su escala para impulsar el dominio del mercado. El Reino Unido se convierte en una economía dañada porque es pequeña y está aislada de otros mercados. Sin fricción y el tamaño importa. En el Reino Unido retrasó la magnitud de las consecuencias económicas negativas del Brexit. Golpeará al Reino Unido extremadamente fuerte en 2023.
La diversidad y la inclusión pueden sacar a su empresa de una recesión económica si se implementan adecuadamente.
Solía ser un tema muy delicado, porque la falta de él representaba, en el mejor de los casos, un sesgo subconsciente en acción o, en el peor de los casos, un desprecio flagrante por el poder económico inherente de la diversidad y la inclusión. Sin embargo, 2023 es, o tiene que ser, un gran año para el impulso, ya que es la norma en toda la organización. Los directorios de las empresas son terriblemente poco diversos y extremadamente pobres en inclusión. Entrevisté a una de las principales defensoras del nuevo modelo de directorio (Colette LaForce) en Forbes. Lo escucharía si fueras serio acerca de vivir realmente esta necesidad de diversidad. Vivimos en un mundo increíblemente diverso, solo mira a tu alrededor. Su fuerza de trabajo, sus ideas y su modelo de negocio deben verse iguales o mejores. Piense en una simple pieza de matemáticas de McKinsey.
“Nuestro análisis de 2019 encuentra que las empresas en el cuartil superior de diversidad de género en los equipos ejecutivos tenían un 25 por ciento más de probabilidades de experimentar una rentabilidad superior al promedio que las empresas similares en el cuarto cuartil. Esto es un aumento del 21 por ciento en 2017 y el 15 por ciento en 2014”.
En un período de crecimiento económico lento y presiones de ganancias, D&I puede ser su arma estratégica número uno si lo toma en serio en todos los niveles, junta, liderazgo, departamento. No solo en las personas, sino también en las ideas, los puntos de vista y las perspectivas. En un mundo centrado en el software, esto será más importante que nunca, ya que todos tenemos las mismas oportunidades.
2023 será el año en que los ganadores de D&I sean mucho más comunes que poco comunes. Buscar sus historias en 2023 debería ser más fácil ya que contratamos de forma remota. Cómo te ves, quién eres, no debería ser un factor. Covid nos ha abierto los ojos sobre lo que deberíamos estar haciendo cuando contratamos.
La siguiente fase de las empresas de IA es con el arte y no con Go. La IA generativa es el punto de inflexión en 2023.
La promesa de la IA existía antes de que Asimov escribiera al respecto. Intrínsecamente se ha visto como un reemplazo para el pensamiento humano y cálculos, simulaciones y acciones complejas, como jugar al ajedrez o el juego de Go . Está aquí, pero ha tomado mucho más tiempo de lo que nadie pensaba, y eso está bien. En las encuestas que he realizado en LinkedIn, hay un claro reconocimiento de que la era de la IA depende de nosotros como norma cotidiana a menos de tres años (48 %) . Sin embargo, es posible que todos nos hayamos perdido la clave aquí. La IA visual va a vencer claramente a la IA puramente numérica.
Imagine obras de arte creadas por programas de IA . Vaya y eche una mirada. Ya ha habido subastas para esta obra de arte en Christies ($60,000K). La IA visual es increíblemente compleja, solo mire la industria automotriz y el uso de sensores en los automóviles. La IA generativa nos llevará de una idea interesante (no bien entendida) a una inspiradora en la que podremos ver el poder creativo de la IA frente a sus ojos.
2023 será el año en que la IA generativa haga que la IA sea real para todos nosotros, podemos tocarla, verla e incluso ver cómo se crea. Los bloqueos de Covid bien pueden habernos animado a ver el potencial de la IA de una manera más humana y expresiva. ¿Habría ocurrido esta época regenerativa de la IA sin ella?
Los productos de Tesla fallan, como IBM antes, comienzan a sufrir debido a la gran cantidad de ofertas de vehículos eléctricos de los competidores y las nuevas empresas "podemos hacerlo mejor".
Elon no es el centro de estas predicciones para 2023, pero vuelve a aparecer aquí. Soy propietario de un Tesla, pero tengo pasión por los viajes por la gran cantidad de nuevos vehículos eléctricos de compañías como Riviana, Ford y su E Mustang, el Porsche Taycan, etc. El Tesla sigue siendo el vehículo eléctrico más vendido con más del 60%. Seis marcas conforman el siguiente 15%. El juego está ahora en marcha. Al igual que en el negocio de las PC, donde IBM tenía una participación del 60%, la llegada de Compaq, Dell, etc., cambió rápidamente el dominio de la participación de mercado en tres años. Para fines de 2023, creo que ya no solo considerará Tesla, sino que también considerará otros dos o tres modelos centrados en vehículos eléctricos. Esto ejercerá presión sobre Tesla para que pase el modelo de "adopción temprana" para proteger su dominio accionario. La historia ha demostrado que será mucho más difícil para el líder mantener la participación y el volumen en la próxima generación de autos.
En 2023, predigo que Tesla publicará anuncios competitivos contra otros autos y proveedores de vehículos eléctricos por primera vez. Creo firmemente que los desafíos de Covid con la conducción a la oficina, el aumento de la densidad de software y hardware de los vehículos (haciendo hincapié también en el lado de la oferta) han acelerado el compromiso de las principales empresas automotrices con esta nueva idea generacional. Esto aceleró absolutamente el panorama competitivo contra Tesla.
El metaverso sigue siendo la conocida amante de la que nadie quiere hablar.
¿A alguien le gusta Mark Zuckerberg? La respuesta positiva a esa encuesta instantánea será excepcionalmente baja. Cambiar el nombre de Facebook a Meta parece un ejercicio de empaquetado para proteger a la empresa de la mala reputación que tiene Zuckerberg, pero es más que eso. Meta es la idea de dos universos que chocan e interactúan. Puede haber nacido primero con Second Life en 2003 (como si Facebook no fuera una idea original de Zuckerberg). No ha llegado muy lejos en casi veinte años, entonces, ¿por qué 2023 va a ser diferente? Las inversiones de Meta en Metaverse han sido asombrosas, de miles de millones al año. La falta de despegue ha sido la falta de aplicaciones impactantes que junten los mundos físico y virtual en valor agregado práctico y/o entretenido. Hemos probado los juegos con resultados mixtos. En 2023, veremos aplicaciones basadas en negocios en gemelos digitales porque la mayoría de las veces estamos fuera de la oficina y necesitamos simular cómo funcionarán la tecnología y los entornos. Gracias Covid por esto. A medida que avanzamos hacia máquinas más inteligentes, necesitamos ver cómo funcionarán (no los humanos) en este nuevo mundo. Estas son las aplicaciones asesinas que todos usaremos,
En 2023 todos podremos ver pequeños puntos de luz sobre por qué el Meta verso es una realidad. Simplemente aún no es la realidad del horario de máxima audiencia. Covid nos hizo hiperadictos a las redes sociales. Es posible que Meta haya asumido falsamente que el nivel de adicción a las redes sociales de Covid fue una rampa de acceso rápido al Metaverso.
De alguna manera agradecemos a Kanye West por enseñarnos que la celebridad es tan peligrosa como las criptomonedas.
No se encuentra bien y le han recetado medicamentos para ayudarlo. Pero nuestra atención constante a su exagerada autopromoción nos dice más sobre el extraño equilibrio entre la celebridad y la marca. Los especialistas en marketing se alejarán cada vez más de estos valores atípicos, ya que las desventajas son más rápidas y peores que la larga cola de la bondad. Los atletas y las celebridades también entienden esto y la idea de que puedes separar tus perspectivas personales de tu posición comercial se vuelve algo insostenible. Pregúntale a JK Rowling también. En un mundo con una capacidad de atención cada vez menor y una fascinación por el poder de impacto de las celebridades, reconocemos que ciertos tipos de celebridades y respaldos de celebridades no son apropiados. En 2023, esto se verá amplificado por una extraña tensión entre nuestro deseo inherente de mirar e incluso comentar sobre celebridades (personas y marcas) y una respuesta cada vez más quirúrgica cuando esa búsqueda de fama se derrumbe y se queme. Pregúntale a Adidas y Kayne.
Con suerte, 2023 es el año en que los especialistas en marketing y los CMO piensan mucho más sobre cómo usan y alimentan las marcas famosas y lo que les podría costar si sale mal, sorprendentemente rápido. Vivimos en un mundo obsesionado con las celebridades, mientras que antes eran 15 minutos de fama para la élite, ahora son 15 segundos de fama para cualquiera que esté dispuesto a realizar lo impensable.
La tecnología industrial supera a la tecnología de consumo como el cambio de juego en la economía global.
PwC estimó que el setenta por ciento del crecimiento del PIB entre 2020 y 2030 provendrá de la economía de las máquinas (IA, tecnología avanzada, aprendizaje y ajuste de máquinas inteligentes). Para 2025, el ochenta y cinco por ciento de las personas que trabajan en la fabricación tendrán un co-bot como socio mientras trabajan. Eso significa que si su empresa va a aumentar sus ingresos en los próximos diez años, es mejor que tenga un enfoque de tecnología inteligente. Nada reemplazará esto como motor de crecimiento. Piense en la automoción EV, la entrega autónoma, las redes 5G, las cirugías asistidas por microrrobótica, los cocineros de restaurantes automatizados, las redes de energía alimentadas por turbinas eólicas, los drones semiautónomos, los trenes de camiones de un solo conductor que suben y bajan por la M4 en el Reino Unido, incluso los autónomos. sistemas HVAC de edificios curativos y robots asesinos (una especie de broma sobre eso).trabajo y productos o servicios a través de la aplicación de datos en tiempo real.
En 2023, si no ha instituido una revisión tecnológica inteligente de las posibilidades, está ignorando el motor que impulsará el 70% del PIB mundial para 2030. Eso es un TR proyectado de US$ 7 en EE.UU. para 2030. en riesgo (infección) o necesitados (escasez de mano de obra).
Los boomers terminaron, OK.
Los boomers están acabados. Sí, todavía estamos vivos, pero ahora estamos mayormente jubilados. Alcanzamos el punto de inflexión del dominio en 2020 y desde entonces ha sido una rápida caída. La Generación X, los Millennials y la Generación Y son el presente y el futuro de muchas de las decisiones más importantes que se toman para la sociedad, cómo trabajamos, pensamos sobre el planeta, nuestra política, alimentación, modelos financieros, deportes, entretenimiento, etc.
En 2023, políticos inteligentes, comerciantes y organizaciones benéficas se dirigen a los grupos sociales más jóvenes posibles para impulsarlos y moldearlos durante los próximos diez años. Los boomers han hecho su trabajo aquí con críticas mixtas, obviamente. Es hora de jubilarse con gracia en 2023 y dejar que las generaciones más jóvenes tomen el relevo. Primero son digitales, la diversidad es la norma. Una fuerza laboral grande y en su mayoría joven ha experimentado una realidad laboral radicalmente diferente a medida que el mundo cambiaba a su alrededor. Sus expectativas sobre cómo se deben comprar los edificios, cómo se ve un gran servicio y cómo viven un estilo de vida casi fluido (alquiler o suscripciones) cambiará el mundo que nos rodea. Covid fue un acelerador vibrante para esto.
La seguridad cibernética se convierte en la prioridad de nivel uno para la suite C que se merece.
La seguridad cibernética no es una preocupación nueva. Este año va a ser muy diferente, porque estamos en medio de una tormenta perfecta. Un enfoque cada vez mayor en los datos o modelos de negocios digitales donde los datos y su protección en movimiento son esenciales para la supervivencia, y mucho menos para el éxito. Desde registros hospitalarios hasta vehículos y dispositivos autónomos en el borde. La capacidad de proteger esos datos mientras están funcionando será esencial. Vivimos en un entorno cada vez más amenazado por ataques a infraestructuras clave como los sistemas de energía. Solo mire los casos recientes en el noroeste de los Estados Unidos. Estas ya no son anomalías. Finalmente, el panorama global es probablemente más aterrador de lo que ha sido durante mucho tiempo, desde Ucrania hasta Corea del Norte.
En 2023, todos los directores ejecutivos preguntarán y exigirán constantemente respuestas sobre sus superficies de amenazas (físicas, digitales), no solo de forma planificada, sino cada vez que se informe una historia. Esté preparado para tener esto como un determinante clave del éxito de una estrategia de nube, su estrategia de transformación digital e incluso cómo puede contratar y retener a los miembros del equipo de alto rendimiento. Covid nos hizo vivir nuestras vidas en línea. Nuestra sensibilidad a las amenazas en ese mundo virtual creció rápidamente. Nuestras vidas en línea son más vulnerables que nunca. Entonces, la pregunta más importante que debe hacerse aquí es: ¿Cuánto valen sus datos?
Las mujeres crecen y cambian la industria de la música.
Pregúntale a cualquier persona de cualquier edad o condición social cuál es su canción favorita de Taylor Swift. Te reto a que encuentres a alguien que no tenga uno. Ese es el último signo de influencia y espíritu de la época. Sin embargo, las artistas femeninas apenas representan una de cada cuatro artistas. Las mujeres son menos del tres por ciento de los productores y son solo uno de cada ocho de los compositores. Esto es intrínsecamente ilógico (como la industria del cine) y necesita cambiar. Entonces, ¿por qué 2023 será diferente debido a Taylor Swift? Ella está redefiniendo cómo la industria gana dinero (masivamente sobre giras reservadas, dominio instantáneo de las descargas, solo superado por los Beatles en términos de dominio de las listas de una sola vez), un nivel increíble de producción en un período corto, incluso durante Covid.
En 2023 reconocemos que para equilibrar correctamente la industria, las artistas femeninas se convierten en expertas en múltiples niveles (colaboración, regrabación, giras, nuevos álbumes). La industria de la música ve cambios en relámpagos como Swift, Beyonce, Rihanna, el banco en 1995, la gira "Lilith Fair" también hizo mucho de lo mismo.
Por cierto: mi canción favorita de Swift es Anti Hero.
2023 es el año en que esto se convierte en algo más que una conversación abstracta. A medida que trabajábamos desde casa, mejoró nuestro aprecio (en todos los grupos de edad) por artistas como Taylor Swift y cambió nuestro tono en lo que respecta a los medios de entretenimiento. Revitalizó el vinilo, casi acabó con Hollywood, permitió que las Kardashian ascendieran a la cima de los reality shows y nos ayudó a darnos cuenta de que Richard Serra tenía razón acerca de que somos producto de la televisión y no al revés.
En Deportes: ESPN, el contenido de OCHO finalmente se convierte en la corriente principal y ofrece atracones de todos los deportes exóticos posibles. ¿Alguien quiere Pickleball?
Pickleball es uno de los juegos exóticos que más estamos viendo. A medida que todos salimos de los efectos de una pandemia con Covid y las ideas creativas que todos tuvimos que implementar para hacer ejercicio (tenis de mesa, clases de video, caminar), algunas de estas actividades continuarán y crecerán. Esa es la esencia de Pickleball (bajo costo, fácil de hacer, pequeños grupos de personas) y un mayor enfoque en la participación activa. Escuche a los campeones de EE. UU. hablando de esto aquí . A medida que nos alejamos de las ideas de normalidad anteriores a la COVID-19, sería una tontería suponer que la forma en que participamos en el deporte no cambiará también. Escucha este podcast con el CEO de una de las principales empresas de ejercicio virtual del mundo .
En 2023 vemos que lo que alguna vez fueron deportes exóticos se convierten en ideas de ejercicio muy aceptadas. Covid fue un momento para hacer más ejercicio (trabajo desde casa). Si bien Peloton claramente malinterpretó los cambios a largo plazo, es posible que Covid haya abierto nuevas vías de ejercicio y deportes que no habrían ocurrido con tal magnitud de antemano.
En una repetición de la guerra de 1853 en Crimea, el clima se convierte en una táctica de campo de batalla y fuerza la mano de Occidente.
La visita del presidente ucraniano a los EE.UU. en Navidad se ha comparado con la de Winston Churchill el 22 de diciembre de 1941. Cada guerra y conflicto es increíblemente doloroso de ver y también está lleno de simbolismo. La pérdida de vidas sin sentido y la destrucción de la infraestructura social deberían ser una lección para no repetirlos. Lo que comenzó a principios de 2022 y se prolongó durante un verano y un otoño templados está a punto de ser redefinido por el clima invernal. Sin embargo, lo hacemos. A mediados del 19siglo, los británicos y el entonces imperio ruso estaban inmersos en una terrible guerra de trincheras cargada de barro en el invierno. Todo (literalmente) se congeló. Al entrar en el nuevo año, el mismo miedo se asienta en el fondo de nuestras mentes. Si bien la tecnología está definiendo actualmente los actos de reequilibrio en la guerra, los drones en particular, las brutales condiciones invernales también van a cambiar la naturaleza del conflicto, siendo uno de ellos los ataques a la infraestructura energética de misión crítica y la depravación generalizada de energía y calor. para grandes porciones de la población ucraniana.
En 2023, Occidente deberá decidir cómo quiere proteger la democracia en Ucrania porque el invierno podría extenderse hasta abril y mayo de 2023. Si Occidente no da un paso al frente para ayudar a Ucrania, los constantes ataques con cohetes podrían paralizar el país. Hay un inmenso capital intelectual en Ucrania que necesita protección y cuidado. Escucha mi podcast sobre la reconstrucción de Ucrania aquí.
Bienvenido a los nuevos mercados laborales volátiles: a nivel mundial, cada uno de nosotros necesita un agente deportivo muy astuto.
Scott Boras es un hombre odiado por los directores ejecutivos y propietarios de franquicias deportivas en los EE. UU. Hay agentes similares en el fútbol de Europa, como Jorge Mendes . Ellos tienen algo en comun. Incluso si nos peleamos por la idea de que un deporte se llame fútbol o soccer. Ganan sumas de dinero increíblemente altas para sus atletas porque saben cuándo, dónde y cómo aprovechar mejor la oportunidad de mercado. (Mientras se escribía esto, Mendes aseguró un nuevo contrato de $ 75 millones por año para Christiano Ronaldo,porque conocía el mercado.) Ahora imagina si cada uno de nosotros tuviera un Scot Boras o un Jose Mendes? Es una idea emocionante (por muchas razones), pero también representa la idea de los nuevos mercados laborales de que los empleados y los solicitantes de empleo tienen mucho más poder que nunca si pueden aprovechar la oportunidad adecuada de la manera correcta para el mejor personal posible. devoluciones. Covid, el trabajo remoto, la creciente presión por las necesidades laborales que exceden nuestra capacidad para automatizar tareas han convergido para crear un nuevo empoderamiento de la fuerza laboral.
En 2023, el imperativo de la cultura, el cuidado y una experiencia laboral conectada para retener, deleitar y atraer al capital humano se convierte en una norma, no en una excepción. Al igual que los atletas talentosos y demandados, las personas podrán ver, escuchar y experimentar (LinkedIn) su valor potencial mucho más que nunca. Los grilletes de no poder probar el mercado habrán caído debido a los puntos de inflexión de un mundo posterior a Covid.
Te conviertes en lo que comes de verdad.
La diabetes tipo II va a ser una de las tres principales causas de muerte en el mundo muy pronto. Está en las mismas ligas que el cáncer y las enfermedades del corazón. No es sólo la enfermedad del mundo occidental. Más ciudadanos en China e India lo tendrán que la población total de los Estados Unidos y luego lo multiplicarán por uno y medio.
Es una enfermedad dolorosa, omnipresente y bien entendida, pero su incidencia y distribución y, francamente, la solución está en nuestras manos. Covid amplificó las preocupaciones dietéticas en los EE. UU.Los costos más altos de los alimentos empeorarán esa situación. El período bien puede haber acelerado una crisis dietética, pero el aumento de la riqueza en todo el mundo ha cambiado radicalmente la dieta hacia alimentos que alimentan la diabetes tipo II (carne, lácteos, azúcares). En el oeste, más del 20% de los mayores de 70 años tienen el tipo II. A medida que envejecemos, esto va a ser un asesino oculto. En 2023 finalmente reconoceremos que necesitamos cambiar lo que ponemos en nuestros cuerpos o hay una alta probabilidad de que reduzca nuestra vida útil. Espere ver una nueva serie de anuncios médicos en la televisión, tarifas de seguros revisadas para seguros de vida y la industria médica (su médico) verifique esto. En 2002 se gastaron 15.600 millones de dólares sólo en sistemas de medición/medición de la diabetes. También hay una CAGR de más del 8% anual. Esta es una industria en crecimiento por todas las razones equivocadas.
China se sienta firme y tranquila, mientras el mundo comienza a despreciarla tanto económica como culturalmente.
Simplemente no sabemos cómo funcionarán las relaciones comerciales económicas con China en 2023. Durante más de veinticinco años, el camino de China hacia un duopolio económico con EE. UU. nunca estuvo en duda. Las tasas de crecimiento anual reportadas fueron asombrosas y enviaron constantemente una sensación de impulso imparable para China. Es posible que Covid haya frenado eso para China y haya hecho que el mundo reflexione sobre su necesidad colectiva de administrar sus propias cadenas de suministro, capacidades de fabricación y dependencias, especialmente con nuestro mayor enfoque en los semiconductores como cerebros inteligentes de gran parte de lo que consumimos. Se están produciendo cantidades increíbles de innovación en la economía automotriz más grande del mundo en China, pero podría evitarse que se extienda por todo el mundo a menos que podamos encontrar un intercambio comercial fluido y bidireccional.
2023 es un año fundamental para China, su economía y las relaciones matizadas con las economías de todo el mundo estarán bajo un control constante en todos los niveles. La UE y otras geografías se sentirán mucho más empoderadas para decir: “podemos hacerlo aquí también, o en otro lugar”. India puede beneficiarse más de este cambio, al igual que el medio oeste de los EE. UU. Puede obtener más información sobre esto en mi conversación con JP Nauseef. El comercio debe convertirse en bidireccional, porque todos somos colectivamente mejores para él de esa manera, un beneficio mutuo para todos.
¡Los Dallas Cowboys finalmente ganan el Super Bowl!
Golpean fuerte, se mueven rápido y vuelan. Se parecen mucho a las otras defensas de Dan Quinn a partir de Seattle. En una era donde la ofensiva es la esencia de la NFL, una gran defensa hiperagresiva es un placer de ver. Elegí este como el último porque siendo un poco contrario a la tendencia general, en este caso el enfoque ofensivo de la liga realmente debería pagar sus recompensas.
Lo mismo será cierto para todos nosotros en 2023. Ligeramente en contra de las tendencias es lo que hará que tenga éxito en un 2023 potencialmente volátil. No hacer nada o tratar de absorberlo y esperar que lo logre en 2023 no será un año exitoso.
Para concluir:
Quantumrm publicó 422 predicciones para 2023. Me hizo sentir inadecuado en estas 23. Sin embargo, ilustra las enormes posibilidades que tiene el próximo año. En parte causado por un cambio importante en los patrones económicos que nos rodean (desglobalización, cambios generacionales). En 2023, todo se lanza por los aires, desde el hogar hasta el trabajo, para viajar y mucho más allá. Las posibilidades son infinitas debido a todas estas fuerzas y cómo podrían comenzar a trabajar juntas. La idea de preguntarse permanentemente: ¿y si? Será la evolución normal de 2023.
Veamos qué pasaría si se convirtiera en lo que nos llevarían las ideas de 2023.
*Publicada en Forbes US
