Desde la irrupción del internet, al auge actual de la Inteligencia Artificial, el futuro de las personas y las empresas pareciera estar cada vez más atado a las nuevas tecnologías. Sin embargo, y pese a todos los avances tecnológicos, es fundamental entender que para que una pyme, startup o corporación funcione en óptimas condiciones nunca se debe olvidar la importancia que tienen las personas.
Si bien soy de un pueblo muy pequeño de Corrientes, donde el respeto a las personas y el trabajo son palabras sagradas, tenía la fantasía de que en Europa la tecnología sería el factor preponderante para el éxito laboral. Pero la principal lección que aprendí, e incorporé como representante local de Transformation Lighthouse en el país, es que todas las personas deben ser el centro de las empresas.
La tecnología es una herramienta muy importante, pero mi mentora Urska Jez (fundadora y CEO de la consultora europea, de origen esloveno, que lleva años liderando el mundo del asesoramiento) me resaltó que los empleados hacen al ADN de una empresa y, por lo tanto, son fundamentales para el crecimiento de cualquier tipo de organización. En este aspecto, más allá de los diversos rubros, el común denominador es que tanto los fundadores como los equipos de trabajo son el motor que hace que una idea se convierta en una realidad.
En general observamos que las principales barreras que tienen los emprendedores argentinos son varias, suelen ser la falta de llegada a redes globales de apoyo a través de expertos de otros países y, principalmente, económicas. Si bien sobra la inteligencia criolla para desarrollar emprendimientos en situaciones complejas, muchas veces esta no alcanza para que den el salto a ser empresas regionales y/o globales. Es por eso que apuntamos a asesorarlos para que rompan estas barreras y puedan así llegar a su máximo potencial.
Creo que tender redes es algo que debemos aprender aún, y una vez que entendemos que hay otros en una situación similar en el mundo, el ponerse en contacto y establecer conexiones se convierte en un diferencial fundamental para que las empresas se nutran de experiencias, algo muy común en Europa, y luego puedan llevar adelante sus negocios gracias a la experiencia de vida de personas que ya vivieron situación similar.
La ventaja que tenemos en el país es que somos apasionados y estamos dispuestos a aprender, o a cambiar a lo largo del camino, en pos de lograr un bien común. La actitud argenta, futbolera, de “ponernos la camiseta” en nuestros trabajos es fundamental. Ya con esta base, mi misión de identificar y potenciar el talento local para impulsar su innovación empresarial se vuelve mucho más sencilla.
La tecnología como vehículo para un fin
Apostamos a una transformación humana, en la era digital, para una sociedad mejor. En este punto la tecnología sí es importante, pero como una herramienta complementaria. Por ejemplo, Urska Jez descubrió que conectando dos mundos -aparentemente opuestos- como el de las corporaciones y el de las startups se puede lograr una sinergía beneficiosa fusionando las virtudes de cada uno de estos trabajos.
A través de una serie de programas de formación profesional, coaching y capacitaciones diseñadas para quienes ocupan diversos roles dentro de una organización, busco transmitir mi experiencia, especialmente de estos meses de estar en contacto con colegas y empresas europeas, para que junto a diversas técnicas que incluyen desde asesoramiento tradicional hasta hackathons -que consisten en encuentros colaborativos entre expertos de diversa índole- puedan llegar a su apogeo.
Durante el último año, comenzamos a colaborar con diversas startups y empresas del sector en LATAM, especialmente en Argentina. Es más, es tal la pasión que tenemos que el país será la sede central de las operaciones de la consultora en América Latina y en gran parte es debido al entusiasmo y creatividad que demostramos por nuestros trabajos.
Entre los casos de éxito contamos con experiencias como Nawaiam, plataforma nacional de videojuegos aplicada a los recursos humanos, ya que ellos se postularon -a comienzo de este año- a una convocatoria abierta, a través de un socio comercial nuestro, y tras analizar su caso hoy en día accedieron a un programa de mentoría donde se les brinda apoyo para impulsar su expansión en los mercados globales.
En conclusión, mi finalidad es ayudar a todos los individuos a enfrentar los desafíos laborales actuales a través del respaldo que tiene una consultora con llegada y contactos a nivel global. En este aspecto el cambio es el motor de la reinvención y el crecimiento viene de empoderar a las personas a ser su mejor versión tanto en lo personal como en lo laboral ya que conduce a un equipo unido donde todos trabajan con un propósito que conducirá a una innovación empresarial sostenible y duradera en el tiempo.
*La columna fue escrita por Bernardo José Bechini, Desarrollador de Innovación y Negocios para LATAM de Transformation Lighthouse