En un mundo empresarial cada vez más volátil y dinámico, las organizaciones se enfrentan a desafíos constantes que exigen adaptación y resiliencia. La búsqueda y retención de talento son prioridades estratégicas cruciales para el éxito sostenido en entornos altamente desafiantes. Sin embargo, el concepto de talento va más allá de las habilidades individuales; se ha transformado en una sinergia entre capacidades, conocimientos y una disposición intrínseca para colaborar y adaptarse. En este sentido, el concepto de talento colectivo emerge como el factor decisivo que impulsa la agilidad y la flexibilidad organizativa, generando resultados positivos tanto a nivel individual como corporativo.
En el contexto laboral contemporáneo, el talento se define no solo por la destreza técnica, sino también por la capacidad de adquirir conocimiento de manera continua y aplicar esa sabiduría de manera efectiva. Las organizaciones deben fomentar un entorno propicio para el desarrollo de habilidades y la adquisición de conocimientos especializados, alentando a sus empleados a buscar constantemente nuevas formas de mejorar y expandir su conjunto de habilidades. Las empresas lo saben: 9 de cada 10 empleados consultados señalan que permanecerían más en sus empleos si la empresa confirma más oportunidades de entrenamiento. Pero, además, aquellas visionarias reconocen la importancia de invertir en programas de formación y desarrollo, promoviendo así una cultura de aprendizaje continuo que alimenta el talento colectivo, motivo por el cual además para 2024, el 50% de los entrenamientos serán online, para facilitar al empleado que pueda acceder a ellos.
No obstante, el talento individual, por más brillante que sea, alcanza su máximo potencial cuando se integra en un contexto de colaboración y trabajo en equipo. La capacidad de trabajar de manera conjunta, con respeto y empatía, potencia la creatividad y la innovación, permitiendo resolver problemas complejos y aborden desafíos de manera más efectiva. Los líderes de estas empresas comprenden que fomentar una cultura de trabajo en equipo fortalece el tejido del talento colectivo y promueve un sentido de pertenencia y propósito compartido.
La noción de talento colectivo se profundiza aún más en el contexto de compañías flexibles y ágiles. La flexibilidad organizativa implica la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios repentinos en el entorno empresarial, mientras que la agilidad implica una capacidad aún mayor de responder proactivamente a las demandas del mercado en evolución. Para lograr esta agilidad, deben fomentar una cultura que promueva la comunicación abierta y la toma de decisiones ágil, permitiendo a los equipos ajustar su enfoque y estrategias en tiempo real. En este sentido, el talento colectivo sirve como el cimiento que sostiene la agilidad organizativa, facilitando la rápida adaptación y la toma de decisiones informadas en tiempos de incertidumbre.
Las organizaciones que reconocen la importancia del talento colectivo fomentan un entorno inclusivo y diverso que valora las diferentes perspectivas y experiencias. Reconocen que la diversidad de pensamiento y experiencia enriquece la resolución de problemas y la toma de decisiones estratégicas. Además, fomentan una cultura de retroalimentación constructiva y aprendizaje compartido, donde los empleados se sienten empoderados para contribuir con sus ideas y opiniones, sin temor a represalias.
En última instancia, el talento colectivo no solo impulsa el crecimiento y la innovación empresarial, sino que también fortalece la cohesión y la resiliencia en tiempos de cambio. Las que abrazan este enfoque no solo sobreviven, sino que prosperan en entornos altamente desafiantes. El talento colectivo se ha convertido en la piedra angular de las empresas ágiles y preparadas para el futuro, y su valor no puede subestimarse en la búsqueda continua de la excelencia empresarial y la sostenibilidad a largo plazo.
La pregunta que cabe aquí es: ¿Qué está haciendo su organización para desarrollar el talento individual y colectivo de sus equipos?
*La columna fue escrita por Fernando Zepponi, Director de Capital Humano y Asuntos Jurídicos de Grupo Gestión.